| 控制程序 | 相关说明 |
| 战略目标分解 | 是管理控制第一步。战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程；战略计划是企业战略目标和战略规划的具体化、制度化、系统化，是明确控制变量和制定控制标准的基础 |
| 控制标准制定 |
管理控制标准制定的具体环节：①明确企业目标的影响因素或目标驱动因素；②找出影响战略目标执行的重要变量；③确定关键风险变量作为控制重点；④制定先进可行的管理控制标准 【提示】标准具体分为有财务标准和非财务标准；定量标准和定性标准；相对数标准和绝对数标准；行业标准、历史水平、战略计划标准 |
| 内部控制报告 | 内部控制报告的编制的关键在于实际业绩计量与差异分析；差异分析的关键是对差异原因的分析，特别是分清可控差异和不可控差异，从而明确控制重点。另外根据项目的重要性程度和差异程度确定控制程度（紧控制或松控制） |
| 经营业绩评价 |
侧重于对管理者或者控制者业绩的评价。评价的原则主要有： ①企业业绩评价与经营者业绩评价相结合； ②经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合； ③企业内部评价与企业外部评价相结合； ④财务指标评价与非财务指标评价相结合 |
| 管理者报酬 | 管理控制的效果只有与管理者的报酬（含工资、福利和激励）衔接才能保证管理控制的长期有效运行。管理控制水平高低或效果好坏主要应与管理者的激励相结合。实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是主要的长期激励方式 |
| 概念 | 优缺点 | 适用范围 |
| 通过规章、准则等形式规范与限制企业中各级管理者和员工的行为，以保障管理活动不违背或有利于企业战略目标实现 |
①优点是行为规则明确；操作简单，便于全员执行；制度控制建立的环境与条件限制较少 ②缺点是限制管理者及职工的主观能动性；定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接 |
适用于所有的企业（特别是基础较差的企业） |
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