营运能力分析有哪些指标如何用存货周转率指，资金营运能力财务指标

　　营运能力分析一般会用到请看下方具体内容四个指标：　　1.存货周转率

存货周转率=营业成本/平均存货

存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。

应收账款周转率=营业收入/平都应该收账款。

应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；

流动资产周转率=营业收入/平均流动资产

周转速度快，会相对节约流动资产，提高公司盈利能力；

总资产周转率=营业收入/平均资产总额。

周转越快，反映销售能力越强。

　　营运能力分析一般会用到请看下方具体内容四个指标：

　　1.存货周转率

存货周转率=营业成本/平均存货

存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。

　　2.应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平都应该收账款。

应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；

　　3.流动资产周转率

流动资产周转率=营业收入/平均流动资产

周转速度快，会相对节约流动资产，提高公司盈利能力；

　　4.总资产周转率

总资产周转率=营业收入/平均资产总额。

周转越快，反映销售能力越强。

　　流动资产周转率：

　　企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。

　　存货周转率

　　指的是企业的销售成本与存货平均余额的比率。

　　应收账款周转率

　　指的是企业一定时期赊销收入与应收账款平均余额的比率。

　　总资产周转率

　　是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。

　　营运能力

　　指企业资产的周转运行能力，一般可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。

　　营运能力分析帮投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。

营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

分析

营运能力分析涵盖流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。

流动资产周转情况分析

反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。

1）应收账款周转率

应收帐款周转率（Receivable Turnover）是反映应收帐款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。应收帐款周转率有两种表示方式。一种是应收帐款在一定时期内（一般为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即这里说的应收帐款帐龄（Age of Receivable）。

在一定时期内应收账款周转的次数越多，表达应收帐款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅仅只有利于企业及时收回贷款，减少或不要出现坏帐损失的概率而且，促进提升企业资产的流动性，提升企业短时间债务的偿还能力。

2）存货周转率

存货周转率（Inventory Turnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。

在一般存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表达企业的销货成本数目金额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，提高销售能力，就一定要在原材料购进，生产途中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因为这个原因，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且，能用以衡量企业生产经营中的各相关方面运用和管理存货的工作水平。

存货周转率还可以衡量存货的储存是不是一定程度上是否能保证生产不间断地进行和产品有规则和程序的销售。存货既不可以储存过少，导致生产中断或销售慌张；又不可以储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。因为唯有结构合理，才可以保证生产和销售任务正常、顺利地进行；唯有质量合格，才可以有效地流动，以此达到存货周转率提升的目标。存货是流动资产中重要，要优先集中精力的组成部分，时常达到流动资产总额的一半以上。因为这个原因，存货的质量和流动性对企业的流动比率具有非常重要的影响并进一步影响企业的短时间偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。

3）流动资产周转率

流动资产周转率(Current Assets Turnover)是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额当中的比率。

在一定时期内，流动资产周转次数越多，表达以一样的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需的天数越少，表达流动资产在经历生产和销售不同阶段时占用时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。方便比较不一样时期的流动资产周转率，应用较为普遍。

固定资产周转情况分析

固定资产周转率（Fixed Assets Turnover）是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，以此衡量固定资产利用效率的一项指标。

固定资产周转率高；表达企业固定资产利用充分，同时也可以表达企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，可以充分发挥效率。反之，假设固定资产周转率不高，则表达固定资产使用效率不高，提供的生产成果很少，企业的营运能力不强。

运用固定资产周转率时，需考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增多的影响；在不一样企业间进行认真分析比较时，还需要考虑采取不一样折旧方式对净值的影响等。

总资产周转情况的分析

反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（Total Assets Turnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。

这一比率可用来分析企业都资产的使用效率。假设这个比率很低，则说明企业利用都资产进行经营的效率较差，后会影响企业的取得能力。这样，企业就应该采用措施提升各项资产的利用程度以此提升销售收入或处理多余资产。

一、搜索行为指标

[关键词]有效率

公式：[关键词]有效率=有展现[关键词]数量/账户有效[关键词]数量

[关键词]有效率指标反映了账户内[关键词]的质量。[关键词]有效率越低，说明账户冗余严重，影响API下载账户和数据报表速度，降低了优化师管理和优化账户的效率。同时，应该根据产品的品类进行拓词，优先划分，去提升[关键词]的展现几率，以此提高[关键词]有效率。

2.点击成本

公式：点击成本=[关键词]消费/[关键词]点击人数和流量

这个指标反映购买流量的成本。点击成本是整个流程的源头，源头没有控制好，直接影响下游的成本指标。同时，在排名早的一位的情况下，点击成本和[关键词]出价密切有关，针对这个问题可以采用：先保守出价，再按照需一步一步调整排名。

3.点击率

公式：点击率=点击人数和流量/展现量

这个指标首多个原因影响，如：排名、匹配方法、[关键词]和推广创意。

二、官方网站行为指标

4.有订单[关键词]数量占有比例

公式：有订单[关键词]数量占有比例=有订单[关键词]数量/有点击[关键词]数量

这个指标反映了[关键词]的转化能力。可以通过指标确定我们的重点词拓展方向，而且，样本数据划分的越具体，详细指导性就越强。建议：可以按照词类划分，也可按照详细产品划分。

5.无订单[关键词]消费占有比例

主要反映了推广投放的浪费情况。我们可以按照[关键词]推广监测清楚[关键词]的推广浪费在什么地方，并且可以精准监控详细某些[关键词]的推广浪费了。但注意：每个推广[关键词]点击都会影响用户的行为，对一个用户来说，大多数情况下平均要4-5次点击，甚至更多，才会下单，后是通过品牌词推广进入下单，然后成交的。就现在来说，已经可以监测到[关键词]的间接转化数据，这样，我们就精准把控掌握账户优化调整的方向。

6.品牌词消费占有比例

公式：品牌词消费占有比例=品牌词消费/总消费

品牌词的消费直接影响整体的转化率，消费占有比例越高，整体转化率也越高。因为搜索品牌词的用户是忠诚的，购买的目标是顶级的，同时转化效果也是好的。

7.订单转化率

公式：订单转化率=订单量/点击人数和流量

这个指标反映了[关键词]的转化能力，同时反映了企业的官方网站运营能力。

8.订单成功率

公式：订单成功率=有效订单量/订单总量

这个指标主要针对电商网络企业详细指导有点多。在这里，不做重点介绍。

9.投资回报率

公式：投资回报率=订单销售金额/推广消费金额

这个指标是反映后效果的一个指标。投资回报率受到以前的每一个环节的影响，这当中点击成本、转化率和成单价是重要的变量指标。想要提升投资回报率从大的方面讲：1.优化用户从搜索-查看-点击-浏览-下单整个阶段的流程；2.在投入的成本不变的情况下，提升利润非常高的产品或附加值大的产品的成交。

我的答案半成品周转率计算公式？

半成品属于存货，存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力

存货周转天数=365/存货周转次数，

或：=(平均存货×360)÷销售成本=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本。

一、使用库存数量计算时 库存周转率的计算公式，实质上评价中可用请看下方具体内容公式进行计算： 库存周转率=（使用数量/库存数量）×百分之100 使用数量依然不会等于出库数量，因为出库数量涵盖一些备用数量。

二、使用库存金额计算时 除开这个因素不说也有以金额计算库存周转率的。

同样道理使用金额依然不会等于出库金额。 库存周转率=（使用金额/库存金额）×百分之100 三、在某个这个时间段内的计算 使用金额也好，库存金额也好是什么时候的金额，因为这个原因规定某个期限来研究金额时，需用下方罗列出来的算式：

库存周转率=（该这个时间段的出库总金额/该这个时间段的平均库存金额）×百分之100=（该这个时间段出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×百分之100 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率作为例子)：

1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

一、偿债能力指标

1、短时间偿债能力指标

⑴流动比率=流动资产/流动负债×百分之100

一般流动比率越高，短时间偿债能力越强，从债权人的视角看，流动比率越高越好；从企业经营者的视角看，过高的流动比率，算是机会成本的增多和获利能力的下降。

⑵速动比率=速动资产/流动负债×百分之100

这当中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据

一般速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增多企业的机会成本。

2、长时间偿债能力指标

⑴资产负债率=负债总额/资产总额×百分之100

一般资产负债率越小，表达企业长时间偿债能力越强；从企业全部者来说，该指标过小表达对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者需要将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。

⑵产权比率=负债总额/全部者权益总额×百分之100

一般产权比率越低，企业的长时间偿债能力越强，但也表达企业不可以充分地发挥负债的财务杠杆效应。

二、运营能力指标

运营能力主要用资产的周转速度来衡量，大多数情况下来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度一般用周转率和周转期（周转天数）来表示。

计算公式为：

周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额

周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额

经营管理目标和指标的定义请看下方具体内容：

经营管理的目标指的是企业经营所希望的成果，如年利润。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方式，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，其实就是常说的对目标的大多数情况下性描述。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方式，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。

指标是一种可以衡量的属性，大多数情况下表现为一个计算公式或衡量标准；目标是希望达到的状态或计算、衡量后的结果。

扩展资料

第一个重要目标是指整体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是，不少企业目前都唯有生产目标，不少企业甚至都把生产目标当做了年经营目标，这是一种谬误。

生产经营目标涵盖市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，根据目标的“拉动性原则”，按照企业自己的竞争力差异，一个正常的企业年经营目标低一定要在去年同期的基础上提高百分之10，高的可达到百分之30以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司已经在走下坡路了。

第二个重要目标是年“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是按照系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。故此也一定要设计成“硬指标”。遗憾的是不少企业都唯有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年目标的企业有如凤毛麟角。

这样的目标涵盖“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度大多数情况下都会设计成百分之100，也一定要保证一定的刚性。不然，其导向作用就根本无从发挥。

第三个重要目标指的是“年成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，全部成本都在持续上涨，故此这个成本目标也一定要设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也一定要保证有一定的刚性，这是企业提高竞争力的必备手段。

这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来处理的，故此一定要用“下降”这个反向指标来反映，大多数情况下来说，管理大多数情况下的企业低就有百分之10的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。

中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，涵盖资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，涵盖应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，涵盖资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。

1、资产负债率：是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,还有反映债权人发放贷款的安整个过程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业都资产中属于负债比率。

2、流动比率：一般流动比率越高，短时间偿债能力越强，从债权人的视角看，流动比率越高越好；从企业经营者的视角看，过高的流动比率，算是机会成本的增多和获利能力的下降。

3、速动比率：一般速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增多企业的机会成本。

4、应收账款周转率：说明一定这个时间段内公司应收账款转为现金的平均次数。耗费时长间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平都应该收账款回收期或平均收现期。它表示公司从取得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需时间。

5、存货周转率：是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是不是合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提升资金的使用效率，提高企业的短时间偿债能力。扩展资料：企业的传统的业绩评价大多使用财务状况指标，用财务指标来评价业绩简单明了。但是，仅用财务指标来评价管理者的业绩存在以下缺陷：1、财务指标面向过去而不反映未来，不利于评价企业在创造未来价值的能力上的业绩。2、财务指标容易被操纵，过分注重企业财务报告中的会计利润，让企业管理当局采取各自不同的方式操纵利润。3、财务指标主要来自财务报表资料，不包含大多数影响企业长时间竞争优势的原因，如产品质量，员工的素质和技能，也不可以反映经营过程和顾客的满意程度等。