年终总结述职报告，水利工程法人管理办法新

年终总结述职报告？

哈哈，我也正要写，网络在线下了一篇，也发一下吧~~~~~~　　时光荏苒， 很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。很感谢公司给我这个成长的一个实行性很强的平台，令我在工作中持续性的学习，持续性的进步，慢慢的提高自己的素质与才可以，回首过往，公司陪伴我走过人生非常的重要的一个阶段，使我懂得了不少，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在这里我向公司的领导还有我们全体同事表示衷心的感谢，有你们的帮助才可以使我在工作中更的得心应手，也因为有你们的帮，才可以令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，紧跟公司的中心工作，对照有关标准，严以律己，很好的完成各项工作任务。　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，自始至终保持严谨仔细的工作态度和一些不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，自始至终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，以自己为先锋严格要求自己，在任什么时候候都要起到模范带头作用。　　未来努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更繁重，要求也更高，需掌握并熟悉的知识也更高更广。针对这个问题，我将更勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和各自不同的工作技能，为公司做出应有的奉献。马上就要过去的这一年，在公司领导及各个主管部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧紧跟重点展开工作，在慌张的工作之余，加强团队Team建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队Team。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队Team的整体素质，培养起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。为了带好一个团队Team，除了熟悉业务外，还要有负责详细的工作及业务，第一要以身作则，这样才可以保证在人员偏紧的情况下，各位考生都可以够主动担负工作。对这一我向领导做请看下方具体内容工作报告：　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提升一年来，我自始至终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方式论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观详细指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义后肯定战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，为提高社会主义建设事业仔细做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。　　二、强化理论和业务学习，持续性提升自己综合素质　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持边工作边学习，持续性提升自己综合素质水平。　　（1）是仔细学习“三个代表”重要思想，深入透彻理解“三个代表”重要思想的科学内涵，提高自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；仔细学习党的十**报告及十*届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十**为详细指导，为进一步提高完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。　　（2）是仔细学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方式上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在什么地方些不够之处，专门进行学习，持续性提升自己的办公室业务工作能力。　　（3）是仔细学习法律知识，结合自己工作实质上特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火规定》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西土地山林水利权属纠纷调解处理规定》、通过学习，进一步提高法制意识和法制观念。　　三、努力工作，及时完成工作任务　　一年来，我自始至终坚持以自己为先锋严格要求自己，勤奋努力，时刻牢牢的记在心里，不能忘了公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为老板当好参谋助手：　　（1）仔细收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握并熟悉各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽可能能全面、准确地了解和掌握并熟悉近工作的实质上情况，为处理问题作出科学的、正确的决策。　　（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学具体安排时间，及时、按质、按量完成任务。　　（3）在接待来访客户的工作中，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。同时，对客户要解答决但一时又处理不了的问题仔细解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。　　在领导与同事们的关心、支持和帮下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和客户的肯定。　　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获取了新的进步，但我也认识到自己的不够之处，理论知识水平还比很低，现代办公技能还不强。未来，我一定仔细克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员，为全面建设协盛的目标作出自己的奉献！　　自己具有很强的详细指导、管理、协调能力。在详细指导工作中，总是先仔细理解相关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把档精神与实质上情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作途中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地处理问题，化解矛盾，牢牢把控掌握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作具体安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队Team精神，共同完成复杂、繁重的工作任务四、在勤的方面：　　自己事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作仔细，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，自己基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调相关工作，审查核验相关报表。　　五、在绩的方面：　　自己工作思路清晰，计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，常常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方式，效率非常高；能及时或早一点完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。　　*、在廉的方面：　　（1）．严格执行和维护党的“四*纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度完全一样，不阳奉阴违、自行其是；遵循民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用自己的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。　　（2）．在干部选拔任用工作中，仔细执行《行员管理暂行办法》的相关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并一步一步走向法治化的轨道。　　（3）．严格执行各项规章制度，坚决纠偏行业不正之风。自己以身作则，以自己为先锋严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，培养爱公司如家、爱岗敬业的良好社会风气。　　（4）．密切联系客户，努力达到、维护、发展公司和客户的根本利益。自己牢固培养正确的权力观、地位观、利益观，培养为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。　　5）．按规定执行个人重*事项报告制度。　　总结历次经验来说，一年来，自己分管、协管的部门有点多，工作范围广、任务重、责任*，因为自己正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，很好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分改变广*员工的工作积极性，很好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等待我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。需要在竞争中站稳脚步。认真，目光不可以限于自己周围的小圈子，要着眼于*局，着眼于未来的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

水利工程法人管理办法？

水利工程建设项目法人管理要求

（征求意见稿）

项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一，对保证水利工程建设的健康有序发展发挥了重要作用。但是随着水利工程建设规模的持续扩大，部分工程建设项目产生了项目法人能力不够、履职不到位等突出问题，影响了项目法人责任制效能的有效发挥。同时，随着水利改革发展持续性深化，项目法人责任制也面临着一部分新形势和新要求。为进一步加强水利工程建设管理，提高建立与新时代水利工程建设管理优质发展相适应的项目法人管理体系，现在针对加强项目法人管理工作提出以下详细指导意见。

一、详细指导思想和工作原则

（一）详细指导思想。深入贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时期治水思路，根据“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调要求，以提升项目法人履职能力为核心，以推动建设管理专业化为抓手，以加强行业监督管理为保证，持续性提高水利工程建设管理现代化水平。

（二）工作原则。

-坚持问题导向。针对项目法人管理能力不够、履职

不到位、管理不规范、考查评价机制不健全等突出问题，进一步健我们全体制机制，完善制度、强化措施，更好发挥项目法人在水利工程建设管理中的核心作用。

-坚持权责完全一样。进一步明确项目法人职责，落实项目法人权利，建立权利责任统一、管理规范高效的项目法人运行机制。

-坚持改革创新。明确项目法人组织建设条件，提高履职能力；逐步递次推动建设管理专业化，积极引入社会建设管理力量；建立健全激励管束机制，激发创新活力；强化政府监管，提升监管效能。

二、规范项目法人组织建设

（三）政府出资的水利工程建设项目，应由县级以上人民政府或其授权部门（以下简称政府或授权部门）负责组织建设项目法人。政府与社会资本方共同出资的水利工程建设项目，由政府或授权部门和社会资本方协商组织建设项目法人。社会资本方出资的水利工程建设项目，由社会资本方组织建设项目法人，但组织建设方案需经工程所在地政府或授权部门同意。

水利工程建设项目可行性研究报告中应明确项目法人组织建设主体，提出水利工程建设项目建设期项目法人机构设置方案。

（四）在国家确定的重要江河、湖泊建设的流域控制性工程及中央直属水利工程，由水利部（或流域机构）负责组织建设项目法人。

其他项目标项目法人组织建设层级，由省级人民政府或授权部门结合本地实质上，按照项目类型、建设规模、技术难度、协调范围等原因确定。这当中，新建库容10亿立方米以上或坝高大于70米的大型水库、跨地级市的大型引调水工程，应由省级人民政府或授权部门或其授权的工程所在地市级人民政府组织建设项目法人。

跨行政区域的水利工程建设项目，大多数情况下应由工程所在地共同的上一级政府或授权部门组织建设项目法人，也可以分区域由所在地政府或授权部门分别组织建设项目法人。

（五）鼓励各级政府或授权部门组织建设常设专职机构，履行项目法人职责，集中担负辖区内水利工程建设。

（六）积极推行根据建设运行管理一体化原则组织建设项目法人。对已有工程开展改、扩建或除险加固的项目，原则上以原运行管理单位为基础组织建设项目法人。

（七）各级政府及组成部门不可以直接履行项目法人职责；政府部门工作人员在项目法人单位任职这个时间段不可以同时履行水利建设管理有关行政职责。

三、明确项目法人职责

（八）项目法人对工程建设的质量和安全负首先责任。在项目建设这个时间段，项目法人组织建设单位应对项目法人履行职责予以充分授权，保证项目法人依法开展建设管理工作的自主权。地方政府及相关部门不可以干预项目法人通过招投标程序择优选择参建单位，不可以干预项目法人依据合同约定支付工

程款。

（九）水利工程建设这个时间段，项目法人应担负以下主要职责：

1.根据基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据相关法律法规和技术标准组织工程建设。

2.组织施工图审核查验，根据相关规定履行设计变更的审核查验或审查核验与报批工作。

3.按照工程建设需组织建设现场管理机构，任免其行政、技术及财务负责人。

4.负责办理工程质量、安全监督及开工备案手续。

5.配合地方政府做好征地、拆迁、移民和工程建设其他外部条件落实等工作。

6.依法对工程项目标勘察、设计、监理、施工、咨询和材料、设备等组织招标或采购，签署并严格履行相关合同。

7.负责组织设计交底工作，组织处理工程建设中的重要技术问题。

8.组织编制、审查核验、上报项目年建设计划和建设资金申请，配合相关部门落实年工程建设资金，及时完成年建设任务和投资计划，依法依规使用管理建设资金。

9.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，涵盖工程质量、安全生产、工期进度、资金支付、合同履约、农民工工资保证还有水土保持和环境保护措施落实等情形。

10.负责组织编制、上报在建工程度汛方案和应急预案，落实安全度汛措施，组织应急预案演练，对在建工程安全度汛负责。

11.负责开展项目信息管理和参建各方信用信息管理有关工作。

12.组织或参加工程验收工作。

13.负责组织编制竣工财务决算，做好资产移交有关工作。

14.负责工程档案资料的管理，涵盖对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

15.接受并配合相关部门开展的审计、稽察、巡查等各种监督检查，组织落实整改要求。

16.其他需要履行的职责。

（十）项目法人组织建设单位应根据权责完全一样的原则，在项目法人组织建设文件中明确项目法人的职责和权限。

（十一）县级以上人民政府应成立工程建设领导协调机构，加强对水利工程建设的组织领导，协调落实工程建设地方资金和征地拆迁、移民安置等工程建设有关的重要事项，为项目法人履职创造良好的外部条件。

四、保证项目法人履职能力

（十二）水利工程建设项目法人应具备以下基本条件：

1.具有独立法人资格，可以担负与其职责相适应的法律责任。

2.具备与工程规模和技术复杂程度相适应的组织机构，大多数情况下需设置工程技术、计划合同、质量安全、财务、综合等内设机构。

3.总人员数量应满足工程建设管理需，大、中、小型工程人员数量大多数情况下根据很多于30、15、6人配备，这当中工程专业技术人员原则上很多于总人员数量的百分之50。

4.项目法人的主要负责人、技术负责人和财务负责人应具备对应的管理能力和工程建设管理经验。这当中，技术负责人应为专职人员，有从事类似水利工程建设管理的工作经历和经验，能独立处理工程建设中的专业问题，并具备与工程相适应的专业技术职称。大型水利工程和坝高大于70米的水库工程项目法人技术负责人应具备水利或有关专业高级职称或执业资格，中小型水利工程项目法人技术负责人应具备水利或有关专业中级以上职称或执业资格。

5.项目建设这个时间段，项目法人主要管理人员应保持相对稳定。

（十三）项目法人组织建设情况应作为初步设计文件的组成内容，初步设计审批部门应对项目法人管理能力能不能满足工程建设需进行核验。

地方政府或授权部门组织建设的项目法人不可以满足第十二条要求的，应通过委托代建、项目管理总承包、整个过程咨询等方法，引入满足有关要求的社会专业技术力量，帮助项目法人履行对应管理职责。代建、项目管理总承包和整个过程咨

询单位，如具备对应监理资质和能力，可一并担负监理业务。

（十四）代建、项目管理总承包和整个过程咨询单位，根据合同约定担负对应职责，不替代项目法人的责任和义务。

五、真真切切履行项目法人职责

（十五）项目法人一定要严格遵循国家相关法律法规，结合建设项目实质上，制定质量、安全、计划、财务、合同、档案等各项管理制度，定期开展制度执行情况自查，加强对参建单位的管理。

（十六）项目法人应按照项目特点，科学选择工程承发包方法。合理划分标段，不要标段划分过细过小。不允许唯低价中标等不合理的招标采购行为，择优选择整体实力和表现强、信誉良好、满足工程建设要求的参建单位，严禁低于成本价中标。对具备条件的建设项目，推行采取工程总承包方法，精简管理环节。针对实行工程总承包方法的，要加强施工图审核查验及设计变更管理，保证质量安全标准不降低。

（十七）项目法人应加强对勘察、设计、施工、监理、监测、检测、设备制造还有原材料、中间产品供应等参建单位的合同履约管理。要以工程质量和安全为核心，定期检查以下内容：

1.检查参建单位管理和作业人员根据合同到位情况，防范违法分包、转包行为。

2.督促参建单位根据合同组织进度、质量和安全管理，保证按初步设计、技术标准和施工图纸要求开展工程建设。

3.对勘察、设计单位，重点检查设计成果是不是满足要求，设计现场服务是不是到位，设计变更是不是满足程序等。

4.对施工单位，加强工程施工过程重要环节的监督检查，重点检查现场质量安全管理是不是满足设计和强制性标准要求是否严格根据技术标准和施工图纸施工是否及时规范开展工程质量检验和验收是否及时足额发放劳务工资。

5.对监理单位，重点检查监理制度是不是健全，监理人员到位是不是满足合同要求，监理平行检测、专项施工方案审查核验、重要部位旁站监督等监理职责履行是不是到位。

（十八）项目法人应对参建单位合同履约管理监督检查做好记录，建立发现问题及整改落实台账，并严格根据相关规定和合同开展责任追究，实行闭环管理。

（十九）项目法人应真真切切履行廉政建设主体责任，针对设计变更、工程计量、工程验收、资金结算等重要环节，研究制定防控措施，加强工程建设管理整个过程廉政风险防控。

六、加强项目法人监督管理

（二十）项目法人组织建设单位应建立对项目法人的考查机制，设定主要考查指标，明确奖惩措施。考查内容应涵盖项目法人和主要负责人的管理行为和项目建设的质量、安全、进度、资金管理等情形。

（二十一）项目法人组织建设单位应按照工程实质上定期对项目法人及其主要负责人、技术负责人、财务负责人开展考查评价。考查评价结果作为项目法人主要管理人员年考查、

选拔任用的重要依据。

（二十二）鼓励各地结合本地实质上，建立与项目法人履职绩效相挂钩的薪酬体系和奖惩机制。

（二十三）县级以上水行政主管该项目的部门应通过稽察、督查、暗访等方法，对项目法人履职情况进行监督检查。对发现的问题，根据法律法规和水利部《水利工程建设质量和安全生产监督检查办法》等规定严肃追责问责。

（二十四）项目法人一年之内产生2次被省级以上水行政主管该项目的部门通报批评（含）以上责任追究的，项目法人组织建设单位应对项目法人主要负责人或有关主要管理人员及直接责任人给予更改替换处理。

（二十五）对项目法人主要管理人员纳入水利行业统一的信用监管，其信用信息在全国水利建设市场监管平台进行公告信息，开展信用变动监管和联合惩戒。