保洁主管早会内容，物业保洁培训记录怎么写范文

保洁主管早会内容？

第一基本上明今天的工作重点。其次要着重强调工作中的须知，例如安全用电等等。后要强调工作纪律还有员工的工作态度。

1、集合列队：8点准时集合，由保洁主管或晨会主持人负责整队；

2、问好：由主持人问好“各位考生早上好！”参会人答：“好”；

3、检查仪容仪表；

4、每日分享：工作分享及观念分享；

5、昨日工作总结；

6、工作具体安排：具体安排今天各员工需完成的工作；让他们能了解自己每天应该做什么；

7、自我激励：相信自己，今天我一定能做好；

8、解散：主持人宣布“解散”，参会人员“加油加油加油”。

物业保洁培训记录怎么写？

物业保洁部培训考查内容：

1、仪容仪表整洁、干净；

2、不画浓妆、不留（染）指甲、不留披肩发、别穿拖鞋；

3、不吃有异味的食物，如：大蒜、大葱等；

4、要有"业主至上"的服务意识；

5、热爱本职工作、服从工作具体安排；

6、遵循公司各项规章制度、不计个人得失；

7、文明操作、礼貌待人

8、见到地面有垃圾应主动捡起来放到指定的地方。

9、见到管理人员、视察工作的领导、重要的访客、业主要问好。

10、在工作中发现问题及时汇报

物业保洁服务的主要内容涵盖：　　大楼室外清扫、垃圾清运、花草养护、办公室整理、室内垃圾归集、吸尘吸水处理、卫生间清洗维护、To be No.1灰尘蛛网打理、墙面印迹处理、玻璃擦拭、地毯清洗、地板保养、踢角线清洁、二次供水清洗、外墙清洗、空调清洗、消毒杀菌、室内空气质量净化等服务。物业保洁培训的目标：　　培训由清洁项目经理执行，可由经验丰富的员工演示，采取理论与实践结合的方式，使员工能直接学到更多的知识，更切合实质上运作。通过培训创造他们有积极进取的想法，工作更出色，同时实行相互传授经验的方式，让员工持续性吸取更多工作经验，来满足客户的要求。　　物业保洁公司的专业反映在高素质的保洁团队Team，还反映在定期对员工的培训，严格管理，持续性提高综合水平。这样，物业单位才会放心地把保洁交给物业保洁公司!

保洁主管的工作流程？

保洁主管在物业管理中心经理的详细指导下，全面负责项目标整体环境卫生工作，对项目经理负责。详细工作请看下方具体内容：

1、负责保洁工作的现场管理，尽早知晓保洁员的思想和工作变动，处理疑难题，并定期向项目经理汇报。

2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，保证项目内不留卫生死角。

4、严格根据保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场详细指导保洁工作，使考查结果与员工绩效挂钩。

5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

6、负责保洁员的岗位技能培训工作。

7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带着保洁组完成物业处具体安排的临时工作。

保洁主管管理重点？

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司平日的监督检查一定不可以缺少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提升改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对出现的问题进行认真分析是人员具体安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根源处上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还需要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不可以对乙方保洁公司盛气凌人，唯有相互的尊重，才可以更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，相互通报一下近几天工作情况，下步的打算，针对合作中出现的一部分问题进行协调，这当中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参加保洁公司的培训。管理公司职能部门参加保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能带来一定了解，也在培训中掌握并熟悉了保洁工作的基本常识，对未来监管工作有利。二是参加培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司带来一定认识和了解，我们要让在我们物业下工作的保洁员都拥有自豪感，提升他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，开展程序管理，从源头上保证外包保洁的质量 。

保洁工作评估和改进？

保结工作评估和改进有下方罗列出来的哪些方面：

其一保洁员对工作仔细的态度评估，加强进行保洁工作的培训详细指导。力争保洁员在各岗位上仔细勤恳做好本职工作，主管领班每天一定要巡查各岗位工作情况。

其二是保洁员技术问题是不是达到合格操作技能评估，找出不够的地方加己改进。

保洁主管向领导汇报一周工作怎么讲？

保洁主管向领导汇报一周工作抓重点来阐述。例如各岗位人员到齐并做本职工作，按甲方的要求达到了，在工作中存在主要的问题而需领导配合处理。

出勤率，新人进入培训和员工在工作中安全情况等等都一定要要向领导汇报处理好各方面。

如何理解保洁主管职务？

在大型的企业或者酒店中都会有清洁员，有清洁员就可以有保洁主管，保洁主管虽然职位不高，但它的岗位职责却非常的重要，下面我们去看看保洁主管岗位职责，你可以按照这个对比下，做好自己的工作 保洁主管在物业管理中心经理的详细指导下，全面负责项目标整体环境卫生工作，对项目经理负责。详细工作请看下方具体内容：

1、负责保洁工作的现场管理，尽早知晓保洁员的思想和工作变动，处理疑难题，并定期向项目经理汇报。

2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，保证项目内不留卫生死角。

4、严格根据保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场详细指导保洁工作，使考查结果与员工绩效挂钩。

5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

6、负责保洁员的岗位技能培训工作。

7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带着保洁组完成物业处具体安排的临时工作。

1、明确责任范围和工作标准，持续性加强学习及熟练掌握并熟悉各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制，仔细执行清洁卫生工作规范，及时做好各自不同的工作具体安排与检查。

2、负责发放工作服及劳保用品，督促下属工作人员正确使用各自不同的清洁用具，要摆放整齐、注意保养、维修，尽量延长使用寿命，并作好资产登记工作。

3、负责担负服务区道路下水口疏通和化粪池疏通，平日间常常性的对雨水井内淤泥、树叶等杂物进行清除，化粪池定期清理一次。

4、负责检查服务区域的卫生管理工作，督促下属做好室内卫生清洁，保证室内卫生质量。

5、督促检查垃圾清理和垃圾箱的清洁、灭蝇工作，为服务区域公共卫生清洁提出合理化建议。扩展资料(1)由物业企业进行：在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，通过招投标等形式选择物业企业开展统一管理。(2)由产权单位进行管理：对房屋产权单位比较集中的住宅区，在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，由房屋产权单位负责，居民参加，各专业部根据职能分工配合进行管理；(3)由社区居民委员会负责管理：对选聘不到物业企业的住宅区，由社区组织成立环卫保洁队，负责住宅区内的卫生保洁和收取的费用。

招聘保洁主管怎样面试？

面试问题回答：

1、你是不是担任过保洁主管岗位？在什么行业、什么地方？保洁主管岗位做了多长时间？

2、你管理过多少保洁员工？在管理途中，碰见过什么棘手的事 你怎么处理的呢？（举例说明）

3、对清洁标准的认识和了解？以拟招聘岗位管理范围，请应聘者描述清洁流程？

现场面试：

将应聘者带到工作现场，请她找问题并给出处理办法。

考应聘者机具器具药具的使用。

按照问题交流和现场实操综合评估是不是适合。