员工面谈记录内容怎么写人事信息的内容是什么

事由：

通过部门内部了解沟通激发潜能，以此提高团队Team凝聚力，提升团队Team协作能力，后增多工作效率

谈话内容：

1、怎样理解团队Team合作能力

答：一个好的团队Team一定要有团队Team精神，其实就是常说的团队Team合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自己能力的同时，通过团队Team的配合共同完成任务目标，以此出现一种向心力、凝聚力，进一步形成一种团队Team合作能力

2、如何提升团队Team凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不一样性格，周强的性格象限为绿色，具有团队Team归属感，追求被人接受和有保证，但面对压力却犹豫不决，故此，针对绿色性格的员工，我们要运用不一样的沟通方法，要清楚他们敏感而容易受伤，帮他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。唯有持续性的去了解下属才可以把团队Team建设的更好。

3、我们在团队Team建设和提升凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队Team建设和提升凝聚力都能够有一个非常重要的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对有关的主要内容进行有效地反馈、回顾和总结，以此让我们了解到我们的团队Team建设成果和团队Team合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工面谈记录有几种情况，第一，面试的面谈记录，主要特别注意点是员工的特长，缺点，和岗位的匹配程度，第二，年终总结面谈，主要记录当年的导致任务情况，质量，明年计划，改进计划，发展计划，第三，离职面谈，主要特别注意离职因素，工作上还有什么未完成事项。

1、反映员工基本信息的资料。如简历、照片、居民身份证、毕业证、资格证等有关证件的复印件等。

2、反映员工面试入职评定的资料。如面试评估表、入职体检报告、背景调查报告等。

3、劳动关系与有关待遇确认资料。如劳动合同、薪资确认表、工资银行卡、社保卡、住房公积金卡申办资料或原卡的复印资料。

4、有关制度或文件签字确认资料。如员工手册、考勤制度、奖惩制度、法律文书送达地点位置确认书等的签字确认文件或等级表格。

5、服务期及保密和竞业不允许约定资料。如：培训服务期协议，保密协议，竞业不允许协议等。

6、在职管理中相继归档的资料。如试用期转正审批记录、培训记录（签到表、培训成绩）、奖惩记录、调岗记录、调薪记录、月/季/年绩效考评记录等。

7、员工已离职的，其离职有关资料也会一并入档。如离职申请表、离职手续办理一览表、离职访谈记录等。

应聘表是你去公司面试时所用的登记表，记录你个人的信息情况，而入职表是公司决定录用你后所填表格，将会成为你做为公司成员的依据；它们两个表的主要区别在于：应聘表你所签字的地方为“申请人”，下面肯定是公司各层领导对你的意见；而入职表下面应该反映的是各层领导对你入职时间的确定及工资情况的说明，其它的地方没什么区别。这两表大多数情况下为5个部分：

1、个人的自然情况；

2、学历；

3、工作经历；

4、家庭成员情况；

5、公司各层领导意见；故此，说明显不同的部分主要反映在第5项上。

根据她的表格来完全就能够了，大多数情况下手写很好一点，电子版也可以。

大多数情况下在内容框中填写遵纪守法，拥护中国共产党的领导，积极学习宣传党的政策方针，坚持四项基本原则等等

有表。面试将采用结构化面试、专业测试等方法进行，主要测试学员仪容仪表、专业素养、分析判断、计划决策、逻辑思维、组织协调、学习创新、语言表达、应变控制等能力素质。

因资格审核查验不合格等因素取消面试人选资格需递补的，各区县“三支一扶”办公室将从这个职位达到笔试考试及格成绩分数的参加考试报名的考生中，按笔试考试成绩依次递补。各区县递补时间务于27日完成。请未进入面试但有可能递补的相关学员在这里这个时间段保持联系方法畅通，如果确实需要递补，工作人员将第一时间联系在现场资格审核查验，避免给个人导致损失。