牧区小学校长述职报告，怎样点评领导述职?

牧区小学校长述职报告？

第一、有关述职报告的本身。

为什么述职？处理什么问题？只是简单让各位考生亮亮相，还是让各位考生通过述职处理问题？ 　　工作述职，第一应对业绩还有职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报完全就能够了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。　　在陈述途中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要每次总是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，针对成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的后目标是通过总结经验对系统加以改进。　　第二、述职的再一个目标是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到出现问题的因素。通过逐一阅读认真分析找出问题，不要以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入透彻的去分析问题，找出问题责任人，有关因素何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的重点及处理问题的方式。要不要局限于谈情况，缺少因素、责任人、未来如何不要等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力，还有团队Team能力的一个开发过程。除讲业绩经验还有问题，还需要分析我们团队Team的建设及人力资源管理问题。　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假设我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对这一我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队Team建设特别要注意关注不够。很少有人去分析能力提高，我的能力有什么不够？明年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？而且，不只是个人，还涵盖团队Team。假设团队Team的能力提高得不够，既然如此那，单的依据个人能力提高也是不够的。　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可还有时发现问题，改进工作，这是一个新思路的出现过程。　　为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不单单是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。故此，说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效逐步递次推动系统的因素所在。　　为什么要让文员参与？要有关部门参与？那就是要让有关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我咋办，应该如何处理、怎么做。　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还需要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。　　第六、述职过程是一个寻找支持、寻找资源的过程。因为当我们做到相对的程度时，需的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。故此，在这样一个条件下，你需你的上级、有关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们想求提倡的是创新性的策略与措施，重点可以在这方面，更多的是看公司下一步持续时间性发展、为公司的变革与创新，我要做出什么创新性奉献。

怎样点评领导述职？

领导述职主要点评：

第一要紧扣履职尽责，在德能勤绩廉五方面获取的成绩，完成重要任务中的表现。

第二，问题是不是查出来，讲明白，改正措施是不是全面。

第三，述职领导的精神状态和态度是不是端正。

第四，文字写作能力水平的评价。领导述职大多数情况下情况是由上级或者上级机关制定人员讲评。

1、看领导对主要工作成绩的讲解是不是从客观实际出发，是否有夸大或变小。

2、看领导对经验的总结是不是从客观实际出发，是否有经验或者教训没有很好归纳。

3、看领导对单位和自己实质上的困难不够的讲解是不是从客观实际出发，是否有敷衍塞责或者避而不谈。

4、看领导对下步工作的展望和思路是不是满足单位实质上。

完领导的述职后面，领导们述职很好，写的是很出色的，这说明领领导在这期间做的每一项工作都是很合格的，特别是在这一年内，领导的工作可以获取今天这样成绩，我们感到很高兴，我们感谢领导的辛苦，不服输，我们听完领导述职后面很高兴，为有这么优秀的领导很高兴和自豪

第一肯定领导的述职报告从客观实际出发，满足单位实质上是一份客观公正的报告，对单位一年的工作总结到位，对个人作用发挥谦虚客观，总结成绩不浮不夸，存在问不遮不掩，既总结了经验，又找准了问题，为下年工定调，对下年工作具有很强的详细指导意义。

第一看看自己这一年工作做得怎么样，是否有比较做得不好的地方，还有就是平日间上班时多做一部分，礼貌一部分，少说话多做事，假设自己这些做得很好其次也许是时间的因素就把略过了，不要放在心上，把自己的本职工作做好完全就能够了，说不定好似忘记了后想想得罪没有，或者有空时找他聊聊，问一下领导这一年有不够的地方和什么地方需改进的

从述职报告，能一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力。

然后给些善意点评：工作缺少魄力。领导决策太过于谨严，非常是决策重要问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺乏说一不二、速战速决的魄力和胆识。