如何来写应聘人员的综合评语，在面试中面试官问你有什么能力胜任这份工作怎

基本资料面试评价中第一要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方法。

负责公司面试的人事专业人员要对以上基本资料进行逐步一个个登记，记录在案，方便查找与核对。对应聘人的技能进行认真分析各自不同的工作岗位都对应聘人的技能做了低的要求。

例如外语水平，计算机水平、高学历等等，要具体分析与备案分析应聘人与岗位是不是匹配通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是不是与岗位基本要求完全一样是否符合是否可塑造，对公司及团队Team是不是匹配。

面试评语的作用：

1、在面试环节和录用决策上提供参考；

2、如候选人成功入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评；

3、评估面试人员的评价水平；

4、加强对面试标准、用人标准的沟通和交流

作为HR进行面试评价时，大多数情况下会按照应聘职位的要求，评价应聘者沟通能力、抗压能力、实质上操作能力、发展潜力、求职动机等几方面，同时向用人部门建议继续面试、建议录用或者不录用。

面试中碰见这个类型的题目，不要慌，要沉着分析，有条理地回答。第一分析这份工作所需的工作能力，例如计算机操作、文字写作能力、社交能力、语言表达能力等，要简明扼要分析出来；然后再分析和讲述自己所拥有的能力，并用自己曾经获取的成绩来做为自己拥有这样的能力的佐证。

针对自己因为工作经历的因素，未曾了解和不会的工作内容，可以明确表达自己可以通过在工作中学习，完全可在短时间内学会和胜任。面试回答只要满足以上哪些要点，应该可以获取比较满意的成绩。

3个科。

事业单位笔试考试事业单位笔试考试科目大多数情况下涵盖《公共基础知识》、《职业能力倾向测验》和《综合应用能力》三个科目，但内容双方存在一定的交叉，一般三个科目不会同时都考。

我的答案是因人而异。先举2个例子：

例子一：

背景，某工厂，用目前，说研发加生产智能硬件，需求，招聘软测工程师（黑盒测试），当时一领导的亲戚推荐来面试软测工程师，学历底（高中未毕业），经历（之前是产线员工），面试技巧差不多等于0，年龄大（32岁）。面试问了哪些问题差不多不会，也不会说话，很木纳的那种，软测工程师直属领导坚决不要，但是，上二级领导因为是上三级领导推荐，说收着慢慢培养，结果：一年后面成为黑盒测试的主力，还可以带一个测试小组，做事虽然慢一点，但是，扎实，问题漏测的少，主动发现问题多。

例子二：

招QE工程师，入职一个月，学历本科，背景（富士康QE出来身），面试侃侃而谈，各方面都不错。入职后面做sop（品质作业详细指导书）还算可以。

某天，有一个测试架有一条线断了，需焊接（很简单，会用烙铁就可以，一分钟搞定），交给该QE，去焊接30分钟，还是没有搞定，一查看，发现烙铁差不多不会用，但是，旁边有工程部pie工程师，也不找人支持。至此发现动手能力超级差，也不主动求助，

回头认真一问，在富士康只做sop就可以，其他不需要，故此，说是大厂的一颗螺丝钉，但是，到微小企业，需多技能差不多不会，很难生存，2个月内，主动辞职走人

这个两个例子说明，面试技巧不是主要原因，重要还得靠自己，大厂不仅仅专一会做某事，还需要会做人。小厂就要多技能，才可以腰杆子硬，然后会说话，才可以少背锅。

这完全是两回事。面试表现和好哪些原因相关，1，心理素质，我女朋友心里素质不好，面试总是慌张，而我则是老油条，每一次面试都可以保持良好的状态。2，表达能力，表达能力并非每个人都可以做好的，有一部分人面试时总是说不出来想不起不少事情，但是，其实他掌握并熟悉了这些技能。3，状态。个人状态更加重要，有的时候，候个人状态不好，面试有点慌张的情况下，发挥也会打折扣。

我以为我的经历总结一下假设做好面试。

1，熟悉公司，了解公司业务范畴，成立时间等基本信息，方便备用。

2，早一点备好面试材料，这里的面试材料不是你的证书等等，而是按照你的面试岗位准备面试问题和回答方法。

3，模拟面试，这里的模拟不是真实的面试，而是自己或者自己和朋友一起过一遍面试，让自己感受面试的氛围和问题回答时的感受等。

假设你是一个需面试辅导的人，下次面试以前我可以给你做一个辅导，但是，我也不是专业的。

能力有不少种，看你说的是哪一种？！

就大多数情况下情况来看：“是的，面试表现差，他的能力就差”。

面试表现差，至少代表他表达能力差、社交能力差、抗压能力差、临场反应能力差，甚至连礼仪，着装等等都可能不好！

要清楚，面试一个人，唯有短短的半小时，多不能超出两小时，假设给面试官的第一印象不好，甚至整个过程都表现得不好，既然如此那，结果堪忧。

有部分职位要经历2到3轮的面试，有不一样的面试官，既然如此那，假设这当中任何一个面试官对面试者不满意，既然如此那，面试者都可以直接去找下一个新的机会了！

以我自己作为例子，我面试人时，在前五分钟就已经做了决定要他还是不要！后面时间和问题，只是来找到理由证明这个决定是对的。故此，假设没有非常出众的地方、能力或者因素可以改变我的想法的，那结果就这样了！

当然凡事都拥有例外，也有一部分不注重外表，喜欢穿透实务的表象去深入了解其本质的领导，或者只看技术和能力的岗位，或者用人部门就要找个老实木纳的，例如司机什么的，不会按上面说的的因素选人，但应聘者也得在用人者需的方面有很突出才可以！不然在各方面都相近的情况下，各位考生都会挑表现好的和感觉顺眼的，这是人之常情～

我是专注于职场的

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