医院里行政是干嘛的，医院行政人员是干嘛的啊

医院常见的行政部门涵盖：医院办公室、医务科、人事科、医保办、财务科等。

　　1、医院办公室。负责新闻公布，负责信息宣传，负责信访，负责保密，负责政务公开，负责固定资产管理，负责精神文明建设，负责党委群团，总而言之，医院平日运转工作的核心部分，都是医院办公室的工作。

　　2、医务科。医务科主要就是开展医疗工作，并且对全院开展组织管理和检查督促，详细涵盖全院医疗业务、全院医疗质量等，以此保证医院医疗工作的正常运行。

　　3、人事科。医院的人事科自然就是负责人员的调出和调入，并且提出选拔、配备和使用的意见。除开这点医院我们全体工作人员的考查、晋升和奖惩意见，也是人事科需完成的。

　　4、医保办。从名字中我们就可以看得出来，医保办就是负责医院医保工作的平日事务，维护医院和病人双方的共同利益。

　　5、财务科。医院的财务科主要工作就是发放全院工作人员的工资、奖金和绩效，除开这点帮助人事科制定对应的奖惩标准。

　　 医院的行政部门还涵盖后勤处和保卫科，这些部门通力合作，才可以保证医院全部工作的有规则和程序开展

医院的行政科室：医院行政职能科室是医院不可或缺的重点部门，它肩负着为医院领导出谋划策，详细指导、辅助、协调临床科室各项工作的重要任务。具备对各项成本开支的决定权。

医院的行政部门详细分为：

1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的平日工作；负责新闻公布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作

医院里行政做的工作主要是保证医务工作者政治思想坚定，医风医德优良每一个工作人员有正确的人生观和价值观不会因为心灵的扭曲做出一部分违法乱纪的事，总来说之就是保证医院正常的工作生活规则和程序不出现乱套的局面。总而言之就是雨看病没有直接关系的工作，都是行政工作。

医院里有不少的科室，可精选整理提供患者看病，检查，缴纳报名费用，取药。这都是业务科室。医院还有干行政管理工作的。 这部分人对内负责管理医院工作，对外负责联系各个主管部门单位，协调工作。如医院行政部门有，办公室，财务室，医务科，党务办，社会保证部，群工办等等

帮助分管医院行政、信息、应急管理、后勤管理工作。

1、医院行政的工作有了解临床科室的需求，督促行政后勤部门开展工作，保证医院医疗业务的开展，保证正常诊疗工作规则和程序；开拓行政、后勤服务的新领域，探索医疗服务对象的需求，持续性提升行政后勤的服务数量和质量；加强医院物业管理、餐饮管理、工程管理及库房管理，完善制度。

2、医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要紧跟医疗主线开展工作。医院行政管理内容涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事还有财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因为这个原因具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神还有更勇敢的开拓精神。

3、医院的行政，需有协调院内各科室内部和科室当中的协作的能力。另外掌握并熟悉医院医改方向的有关政策的能力。还有广泛巨大的社会关系，或者能给医院带来政策，或者能给医院带来效益。

医院行政人员大多数情况下分管理岗和服务岗，管理岗为局办，财务，医务等，服务为后勤保证食堂安保等等。

按照医院事业单位性质的不一样，决定医院人员录用的不一样，按照拨款性质事业单位分三种：全额拨款、部分拨款、自收自支。前两种的大多数情况下收当地卫生行政部门的管辖，统一参与本地区的人事考试，后一种不用，单位有自行考试权利。

医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要紧跟医疗主线开展工作，并具有为其保驾护航、引领方向的重点作用。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事还有财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因为这个原因具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争每天都变得更激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神还有更勇敢的开拓精神。

向左转|向右转

医院里面的行政部门：

1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关平日运转工作；担负新闻公布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；担负相关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

2、医务科：在院长领导下，详细组织开展全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术开展科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和开展，并将开展情况及时反馈院方，以保证全院医疗工作的正常运行。

3、人事科：在院长领导下，按照人事工作政策、制度和相关规定，负责人员的调出、调入。掌握并熟悉熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和相关科室研究，提出全院工作人员的考查，晋升、奖惩和调整工资的意见。

4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的平日事务，真真切切维护医患双方的利益，保证医保制度的规范、顺利的开展。

医保办平日管理工作范围：医农保患者的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额很规患者审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作相关的事务(如医保政策宣传、解释)。

5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。

医院行政综合管理岗的待遇，医院行政综合管理岗的待遇也是很不错的，大多数情况下有六险二金，有国家国家规定的节假日和零星假呃，有年终奖，效益奖和季度和季度奖。呃，但是，他有时，他没有医生的呃，工资和奖金高，但是，整体来说，他行政管理岗也是很不错的。

待遇大多数情况下。

详细要看医院所在地区、医院效益还有薪资结构来定。医院行政后勤人员的工资主要由2个部分组成，一些是基础工资，即财政拨款核定的岗位、级别工资，参照事业单位标准核发，另一些是绩效工资。

按照单位的效益结合个人级别根据对应的比例、系数发放，单位效益越好、个人级别越高，绩效工资越高。因为三甲医院的效益普遍都不错，绩效工资大多数情况下都比非常高，因为这个原因其行政后勤人员的工资待遇时常要高于本地其他机关事业单位在职人员。

行政管理岗位，其职能是在体制单位中不用有多强的专业性，责任风险也不大，非常是医院.学校这种类型型的单位更是如此。

但是作为专业性很强的单位搞行政工作，个人前途上升的空间相对要窄一部分，总而言之，任何工作都拥有其的优点和局限，只不过是看你如何去选择。

当然有前途了，做得好，有机会做院领导。

按照医院事业单位性质的不一样，决定医院人员录用的不一样，按照拨款性质事业单位分三种：全额拨款、部分拨款、自收自支。

前两种的大多数情况下收当地卫生行政部门的管辖，统一参与本地区的人事考试，后一种不用，单位有自行考试权利。 医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要紧跟医疗主线开展工作，并具有为其保驾护航、引领方向的重点作用。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事还有财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因为这个原因具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。

医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争每天都变得更激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神还有更勇敢的开拓精神。

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

　　二、具体安排各自不同的行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟相关文件，并负责督促其贯彻执行。

　　三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

　　四、领导办公室人员做好人员接待等工作，参加医院大型活动的组织、落实。

　　五、负责院务公开目录制定及信息的公布工作，做好印鉴保管工作，领导相关人员做好打字工作。

　　六、负责领导临时交办的其他工作。

　　七、办公室副主任帮助主任做好对应工作。

医院行政主管主要是行政这一块的，帮助院长管理医院的行政事务，级别可能正科级事业编制