岗位级别划分标准，公司的职位等级表是什么

职级是职位的分类。每个序列中的职位可以按照职位等级进行横向比较。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。销售代表职位，可分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个职级。法律依据：《职称评审管理暂行规定》 第六条 各地区、各个主管部门还有用人单位等按照本次要求规定开展职称评审，需要申请组织建设职称评审委员会。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组织建设单位负责，受组织建设单位监督。

职称评审委员会根据职称系列或者专业组织建设，不可以跨系列组织建设综合性职称评审委员会。

事业单位岗位级别由高到低设置9个等级，即部级副职、局级正职、局级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

专业技术岗位是指从事专业技术和专业技能工作，具有对应专业技术、专业技能水平和能力要求的工作岗位，分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级。这当中，一级至四级为正高级专业技术岗位；五级至七级为副高级专业技术岗位；八级至十级为中级专业技术岗位；十一级至十三级为初级专业技术岗位。

管理岗位局级正职、局级副职分别是5年，处级正职至科级正职分别是4年，科级副职以下分别是3年，专业技术高级、中级、初级岗位，分别是4年、4年、3年。文职人员的岗位等级，大多数情况下需要逐级晋升。表现非常优秀的可以早一点晋升，表现非常优秀、工作非常需的可以越级晋升。

大多数情况下公司职位等级从大到小排列详细请看下方具体内容：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (基本上等同于项目经理 Project Manager，国内有部分公司的项目经理只可以算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以清楚一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

一般公司职位级别分别是执行董事.党委书记，总经理.党委副书记，副总经理，总工程师，总经理助理，副总工程师。下面处室有：处长，副处长，科级科员，分厂有：厂长，党委书记，副厂长，工会主席，各科室有：科长，副科长，科员，下属车间有：主任，支部书记，副主任，工程技术人员等，还有统计员，安全员，办事员，班组有班组长，班员等。

一.小公司职位涵盖：总经理，销售经理，技术部长，生产部部长，质量主管.车间主任.财务部主任.人事部主任等。

二.中等公司的职位涵盖：总经理、副总经理(总经理助理.总经办主任)销售部长(销售经理.销售业务员).技术部长(设计主管.工艺主管).生产部长(计划管理人员.生产调度主管.车间主任).物控部部长(采购主管.物控部部长)；品管部长(体系主管.检验主管)财务部长(会计主管.出纳)人事行政部长(人力资源主管.行政主管)。



三.大型公司集团公司(总裁.副总裁.副总裁.总裁助理.总裁.人力资源总监.销售总监.技术总监.财务总监)

分公司：A规模很大的分公司与中等的公司一样；较小的分公司与小型企业一样。

职位责任为什么明确：

在大程度上达到劳动力与就业的科学化配置。真真切切不要因为职责重叠而出现扯皮。提高内部竞争活力，更好地发掘和利用人才。为机构评估提供依据。改善生产力和质量。管理业务行为。少犯错误和不犯错误。

明确新进员工的岗位职责，明确其岗位职责。明白你应该怎么做。要了解自己的职位的权威，清楚自己拥有什么权利来达到组织所规定的目标。有助于新员工提升工作效率和质量，目标明确。有助于融入新员工，了解公司情况。新人清楚他们需学习的东西，并能及时投入工作。降低新人的失误会帮新员工调整他们的行为。

我们国内领导职务共分为五等十级，分别是正国家级，如中央政治局常委，国家主席，中央军委主席，国务院总理等，副国家级，如中央政治局委员，中央书记处书记，国务委员，副委员长，政协副主席等，正省部级，如国家发改委主任，教育部部长，副省部级，教育部副部长，正厅局级，副厅局级，正县处级，副县处级，正科级，副科级。

1、领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

2、综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

专业技术岗位分为13个等级，涵盖高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级，这当中高级专业技术职务正高级岗位涵盖一至四级，副高级岗位涵盖五至七级；中级岗位分为3个等级即八至十级；初级岗位分为3个等级即十一至十三级，这当中十三级是员级岗位。

工勤技能岗位的等级设置涵盖技术工岗位和普通工岗位。这当中技术工岗位分为5个等级即一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席) 2、CEO，向董事局汇报 3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报 4、总经理(2个级别：总经理，副总经理) 5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

6、中层管理（经理，主管）

7、基层员工

岗位设置为管理岗位6个级别，专业技术岗位分13个等级。

专业技术岗位：按高级、中级、初级，设13个等级。高级岗位分为1—7级，这当中：正高级岗位为1—4级，副高级岗位为5—7级；中级岗位分为8—10级；初级岗位分为11—13级，这当中：13为员级岗位。

管理岗有六个等级：正处（五级），副处（六级），正科（七级），副科（八级），科员（九级），办事员（十级）。