企业如何走出绩效管理的困境?

所谓绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目前已经有很多企业推行了绩效管理。好的绩效管理可以激励员工进步，而当绩效管理应用不当时，则会使企业陷入降低员工积极性，甚至是优秀员工流失的困境。小编认为在绩效管理中，重点关注以下几个方面可以帮助企业走出困境。

合理设计绩效考核

要想让绩效管理真正发挥激励员工的作用，首先要做到的是设计出合理的绩效考核指标。绩效考核让员工感到公平，员工工作时才能有奔头，设计不合理的绩效考核体系是形同虚设的。具体设计时企业可以利用绩效考核工具，如平衡记分卡，从多个维度考核员工的绩效。值得注意的是，将一个大指标拆分成多个小指标，如果员工有把握完成的话激励效果会更好。

将激励落到实处

要想让马儿跑的快，怎能不给马儿吃草呢？企业要想达到激励员工的目的，必须要将奖励落到实处。很多管理者都乐意拿理想说事，激情演讲一番后，承诺大家好好干，不会亏待大家的。而具体干到什么程度？不亏待又是怎样的待遇都没有说清楚，员工也是一头雾水，当员工看到他们的奖励与成绩关联很小时，这种激励的效果就难免会差一些。所以企业好能将奖励具体化，并落到实处。

把握好奖惩的力度

企业在绩效管理中，一定要把握好奖惩的力度，奖惩有失公允，员工心里难免会愤愤不平，这时绩效管理甚至会起反效果。例如清朝的年羹尧，因战功赫赫，雍正帝对其的奖励不可谓不丰厚，皇帝的信赖和依仗，再加上权大势大，促使他内心膨胀了，年羹尧行止越发无礼，终导致覆灭。奖励不宜过度，惩罚也是如此。而奖与惩之间也要把握一个微妙的平衡，犯错了惩罚严重，做错事了惩罚很小，工作做得好奖励很少或者工作做得好奖励很多，都不利于企业绩效管理目标的实现。这其中的力度需要管理者来拿捏，用心去体会把握。

注意奖励的方式

奖励员工的方式有很多种，如岗位晋升、员工持股、奖金、名誉证书等等。企业在进行奖励的时候，奖励的方式好不要过于单一。除了员工对物质上的需求，管理者还应当考虑员工的其他需求，重视员工的个体成长和职业生涯设计，这样能为公司留住优秀的人才，更有利于公司的长远发展。

综上所述，企业的绩效管理制度一定要注意公平性还有奖惩的平衡，这样才能达到激励的效果。员工只有满意了，才能更加的努力。

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