华为堪称中国好的企业，其管理一直为外界推崇，这离不开华为财经管理的优秀表现。任正非先生对华为的财经管理一直非常重视。任总多次针对华为的财经管理发表讲话，曾不止一次提到过对财务人员的要求。
财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。
什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能要说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，对经营管理的帮助有限。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断适应，不断调整。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，接触工作几乎都是片段式。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，好完整地参与一个项目，这能让你在短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能够让财务人员有全局的视野，能够让财务人员站在更高的高度俯视公司业务运行的全貌。
任总对财务人员要求，归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
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