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怎么解决预算与执行脱节的问题?

时间:2019-08-10 12:53来源:网络整理考试资料 作者:华宇课件网 点击:
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在企业的 预算管理 中,做好预算的编制只是第一步,更为重要的是后续的预算执行工作。有很多企业做好了预算后,忽视了对预算执行工作的管理,导致预算和人事物之间脱节,终

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在企业的预算管理中,做好预算的编制只是第一步,更为重要的是后续的预算执行工作。有很多企业做好了预算后,忽视了对预算执行工作的管理,导致预算和人事物之间脱节,终导致预算管理工作的失效。那么如何才能解决预算与执行脱节的问题呢?小编认为应关注以下几点。

怎么解决预算与执行脱节的问题?

一、建立预算执行责任制

无论是哪方面的管理,将责任落实到具体的人头上往往能取得不错的推动效果。企业不建立完善的预算机制,不落实责任,预算的执行就难以成功进行。企业应当在全面预算批准下达之后,由各预算执行单位严格组织实施,将预算层层分解,从横向和纵向落实到各个部门、各环节、各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

二、及时分析调整

即使在做预算的时候考虑的再全面,在预算执行的时候也不可能一成不变。在预算执行的过程中,企业应当充分收集各方面可能影响预算执行的信息,及时分析预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力,对预算进行合理的调整。一味的严格执行预算是预算管理的大忌,很可能导致企业错过发展机遇或对前景不佳的业务投入过高,终导致企业战略目标失败,这就舍本逐末了。

三、建立预算执行考核制度

人们往往不会做你所期望的,只会做你检查的。例如假使老师不检查作业,相信大多数学生不会完整的完成作业,放在企业上也是同样的道理。企业在落实责任的同时,也要建立预算执行考核制度。坚持公开、公正、公平的原则,定期对各预算执行单位的预算执行情况进行考核,确定各责任单位的预算执行情况,切实做到有奖有惩,惩罚分明。

在进行奖惩时值得注意的一点是,奖励和惩罚应当分段进行,不宜一步到位。奖励从快,对于任务完成好的预算执行单位,应及时得到应有奖励,以增加大家的积极性;惩罚则要从缓,出现不合理的财务预算偏差时,必须进行相应惩罚,但在惩罚之前应认真分析偏差原因,找问题之所在,给预算执行单位一个迎头赶上的机会。只有做到了这点,才能充分调动企业每位员工的积极性,预算执行工作才能顺利进行。

全面预算管理工作中,有时候预算与执行脱节并不全是预算执行方面出了问题,企业应当及时分析,发现问题的所在以做出相应的调整,这样才能做好预算管理工作。

(本文由华宇会计原创,转载请注明出处)

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