国企中层竞聘面试问题，银行主管面试问题及答案技巧视频

国企中层竞聘面试问题？

国企中层竞聘常见的面试问题：

1.你是不是具备这方面的经验和类似的管理经历。

2.你的人脉和资源是不是利于岗位工作的逐步递次推动。

3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方式，措施的可行性。

4.价值观是不是与岗位，企业文化完全一样。

银行主管面试问题及答案技巧？

客户经理是银行的一线部门是靠业绩说话的，故此，你还是应该来点实在的，例如你的优势在什么地方是资源性的还是技术流，呵呵 大多数情况下银行都倾向于资源性的 因为可以直接获取银行需的业绩，技术流则是锦上添花，当让假设你业务水平很高，大多数情况下要么直接去后台做管理，要么可以找个“大哥”，就是那种资源不少，没时间和 经理打理的那种客户经理，为他服务，等以后累积自己的人脉资源后再出去单练。 　　为什么要做客户经理? 　　客户经理不仅是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表.客户经理的职责 其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各相关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长时间密切联系。 　　你将如何做好? 　　1、联系客户2、开发客户3、营销产品4、内部协调 　　应具有很强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。可以对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。对金融、营销、法律等知识有较深了解，熟悉银行各方面业务。能了解自己工作范围的各方面情况，可以对客户进行综合分析，对客户风险有很强的预见力。工作目标明确实质上，计划方案真真切切可行，预算具体安排精确有效，工作日程井然有序。擅长于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队Team协作精神强。 　　面试问题 　　三个问题一个是：你要跟一个超级难相处的人合作，咋办，应该如何处理 　　二是：领导器重别人，而你被孤立，咋办，应该如何处理 　　三：你做过的成功的事

中层竞聘面试技巧？

第一，充分准备。

梳理自己工作和管理经验，自己优劣势，然后梳理竞聘演讲逻辑和竞聘演说词。

准备可能产生的问题和答案。

第二，第一印象非常的重要。仪容仪表、穿衣打扮要按照拟竞聘岗位精心整理。整齐干净并且要给人自信满满的感觉。

第三，演讲要清晰，铿锵有力，充满自信。问题回答环节听了解问题后不用太紧张于回答，好用半分钟左右时间整理一下思路，打好腹稿再开口题目作答。充分展示有能力有信心担任中层管理岗位。

技巧是:1.一定要听清面试官的问题，不可以所答非所问，或者含糊其辞。

2.好穿正装，给对方干净利落的印象，不可以邋邋遢遢。

3.回答问题应该突出自己的特长、重点或者亮点。

4.假设精力允许，回答问题应该不要与别人千篇全部，应该独树一帜。

中层竞聘面试须知？

须知有2点，第一是在回答中层竞聘面试问题时，一定要力求简明扼要，一定要直奔重点，要防止说多错多。

其次是在回答中层竞聘面试的有关业绩优势问题时，一定要以数字和详细的实质上业绩案例说话，很忌讳套话和空话

物资计划竞聘面试问题？

(1) 你觉得采购人员的价值反映在什么地方？顺便讨论一下你对采购的认识！

回答：做为一个采购员，第一想到几点：一是降低成本；二是保证质量；三是提升生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并不是只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需研究与累积。

(2) 你觉得采购该如何让公司和供应商共同发展?讨论一下你对采购战略有什么不一样的看法。

回答：形成这样的状态是双才能够够长时间合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，实际上很简单，就是要你的供应商明白，客户不仅是你们的，也是他们的，你们的当中的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，重要是作为采购人员也要可以沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答：可以通过详细采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签署简述展开。

(4) 你认为做一位采购人员应具有哪些样的素质?

回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供适合的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格还有热情的服务。

(6) 针对供应商的评估有什么项目？

答：大多数情况下经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的疑惑？

回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么?

回答：互助互利互信的合作与交流关系，增多相互的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、后结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是不是需采购计划？计划管理如何开展落地？

回答：一定要要有计划，计划是采购人员行动的指令，情况特殊要及时完善对应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签署后及时组织合同交底，说明计划单填写的要点，无计划不采购。

(11) 你觉得项目标物质主管，需的几点核心能力是那些？

回答：

（1）　沟通协调能力（处理供需当中的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填写、材料验收）

（2）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（3）　成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

（4）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

（5）　执行力（能根据物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你觉得项目标库管员，需做哪一部分工作？

（1）　根据公司制度进行材料清点验收、在内容框中填写验收资料；

（2）　对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填写和签字；

（3）　及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

（4）　监督分包对材料的耗用；

（5）　参加钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

（6）　根据公司制度对现场费旧物资处理；

（7）　月度在现场材料盘点

(13) 你觉得平台物资管理人员，需哪一部分核心能力？

（1）　高度执行力：能根据公司的规章制度进行物资管理；

（2）　沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参加处理项目重要考试难点及核心内容，能和供应商进行互动，保证项目履约；

（3）　专业分析能力：熟悉各自不同的常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效详细指导项目开展物资工作；并能按照项目物资管理过程资料发现问题，并分析出现的因素，给出处理的建议和意见；

（4）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（5）　成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

（6）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

部门经理竞聘面试问题？

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？

管理实际上就是不是理论知识，而且，你真真切切能给他们带来好处，故此，只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队Team中的一员。

2、假设激励他们的工作积极性和主动性？

无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看看双原因理论。

3、如何协调部门下各班组当中的工作提升工作效率？

马上行动，不要拖延；尽可能用积极的态度去面对协作。

4、如何协调该部门与公司其他部门特别是市场前端部门间的沟通？

这个你应该熟悉的，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦

竞聘办公室副主任面试常提的问题？

办公室主任的竞聘途中，面试官会按照这个岗位的职责，还有工作特点，进行一部分常见性的面试提问。

有部分提问，比较刁钻，各位考生需去认真斟酌，再去答题。

例如: 假设你成为了办公室的副主任，你该如何协调与主任，和下属当中的工作关系？

这个问题，实际上是在考察你的协调工作的能力。