年度人员流动率计算公式，流动比率计算公式

1、人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人员数量，除以工资册的月初月末平均人员数量然后乘以百分之100。以公式表示： 离职率=离职人员数量 / 工资册平均人员数量 X 百分之100

2、人力资源新进率（Employment Rate）。 人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人员数量然后乘以百分之100。用公式表示： 新进率=新进人员数量 / 工资册平均人员数量 X 百分之100

3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。 净人力资源流动率是补充人员数量除以工资册平均人员数量。这里说的补充人员数量是指为补充离职人员所雇佣的人员数量。用公式表示： 净流动率=补充人员数量 / 工资册平均人员数量 X 百分之100

流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短时间债务到期之前，可以变为现金用于偿还负债的能力。流动比率=流动资产合计/流动负债合计*百分之100。流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大表达流动资产占用有点多，会影响经营资金周转效率和获利能力。大多数情况下觉得合理的低流动比率为2。

有三种计算方式

度量1：离职率＝这个时间段内离职人员数量/(期初人员数量＋期末人员数量)/2×100％

度量2：离职率＝这个时间段内离职人员数量/预算员工人员数量×100％

度量3：离职率＝这个时间段内离职人员数量/期初人员数量×100％

度量1选取了期初人员数量和期末人员数量的平均值作为样本，默认该平均值是企业这个时间段内人力资源管理所面对的平均被管理人员数量，其离职率对应用来衡量这个时间段内离职管理的效果。这样的离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短时间（半年，季度，月）衡量离职率。但是因为企业在一个完整年存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年离职率存在期初和期末都位于年内同一时间点，样本没办法准确衡量人力资源管理的对象数目。比如，假设期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会导致样本的高估，进一步离职率被低估；假设期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会导致样本的低估，进一步离职率被高估。

度量2选取了预算员工人员数量作为样本，它主要应用于对年离职率的衡量。因为预算员工人员数量是企业年对人力维持的目标，故此，它代表本年人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职导致对年目标的偏离程度。同时，预算员工人员数量不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。因为样本的标准化，它时常被用来对集团内各企业离职率的比较。

度量3选取了期初人员数量作为样本，它多用于对短时间（月）离职率的分析。在30天内，新入职的人员尚处于入职考察期，大多数情况下依然不会离职，离职人员时常是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实质上管理样本。对短时间计算离职率采取这样的方式会得到比较精确的结果。这样的离职率一般用于对月度离职率的趋势进行认真分析。

这三种方式的离职率分别从不一样的的视角去衡量离职率还有离职重置成本。离职率的计算方法是离职分析的基础，唯有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不够，才可以进入更深一步的离职分析。

用那种计算方法，取决与你公司想得到那方面的信息。

离职率:

离职率（Demission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

离职率过高，大多数情况下表达企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可致使人力资源成本增多（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。

但并非说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

计算公式：

度量1：离职率＝这个时间段内离职人员数量/(期初人员数量＋期末人员数量)/2×100％

度量2：离职率＝这个时间段内离职人员数量/预算员工人员数量×100％

度量3：离职率＝这个时间段内离职人员数量/期初人员数量×100％

解释：

度量1选取了期初人员数量和期末人员数量的平均值作为样本，默认该平均值是企业这个时间段内人力资源管理所面对的平均被管理人员数量，其离职率对应用来衡量这个时间段内离职管理的效果。这样的离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短时间（半年，季度，月）衡量离职率。

度量2选取了预算员工人员数量作为样本，它主要应用于对年离职率的衡量。因为预算员工人员数量是企业年对人力维持的目标，故此，它代表本年人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职导致对年目标的偏离程度。

度量3选取了期初人员数量作为样本，它多用于对短时间（月）离职率的分析。在30天内，新入职的人员尚处于入职考察期，大多数情况下依然不会离职，离职人员时常是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实质上管理样本。

离职率: 离职率（Demission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 离职率过高，大多数情况下表达企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可致使人力资源成本增多（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。 但并非说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 计算公式： 度量1：离职率＝这个时间段内离职人员数量/(期初人员数量＋期末人员数量)/2×100％ 度量2：离职率＝这个时间段内离职人员数量/预算员工人员数量×100％ 度量3：离职率＝这个时间段内离职人员数量/期初人员数量×100％ 解释： 度量1选取了期初人员数量和期末人员数量的平均值作为样本，默认该平均值是企业这个时间段内人力资源管理所面对的平均被管理人员数量，其离职率对应用来衡量这个时间段内离职管理的效果。这样的离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短时间（半年，季度，月）衡量离职率。 度量2选取了预算员工人员数量作为样本，它主要应用于对年离职率的衡量。因为预算员工人员数量是企业年对人力维持的目标，故此，它代表本年人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职导致对年目标的偏离程度。 度量3选取了期初人员数量作为样本，它多用于对短时间（月）离职率的分析。在30天内，新入职的人员尚处于入职考察期，大多数情况下依然不会离职，离职人员时常是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实质上管理样本。

有三种计算方式度量1：离职率＝这个时间段内离职人员数量/(期初人员数量＋期末人员数量)/2×100％度量2：离职率＝这个时间段内离职人员数量/预算员工人员数量×100％度量3：离职率＝这个时间段内离职人员数量/期初人员数量×100％度量1选取了期初人员数量和期末人员数量的平均值作为样本，默认该平均值是企业这个时间段内人力资源管理所面对的平均被管理人员数量，其离职率对应用来衡量这个时间段内离职管理的效果。这样的离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短时间（半年，季度，月）衡量离职率。但是因为企业在一个完整年存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年离职率存在期初和期末都位于年内同一时间点，样本没办法准确衡量人力资源管理的对象数目。比如，假设期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会导致样本的高估，进一步离职率被低估；假设期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会导致样本的低估，进一步离职率被高估。度量2选取了预算员工人员数量作为样本，它主要应用于对年离职率的衡量。因为预算员工人员数量是企业年对人力维持的目标，故此，它代表本年人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职导致对年目标的偏离程度。同时，预算员工人员数量不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。因为样本的标准化，它时常被用来对集团内各企业离职率的比较。度量3选取了期初人员数量作为样本，它多用于对短时间（月）离职率的分析。在30天内，新入职的人员尚处于入职考察期，大多数情况下依然不会离职，离职人员时常是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实质上管理样本。对短时间计算离职率采取这样的方式会得到比较精确的结果。这样的离职率一般用于对月度离职率的趋势进行认真分析。这三种方式的离职率分别从不一样的的视角去衡量离职率还有离职重置成本。离职率的计算方法是离职分析的基础，唯有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不够，才可以进入更深一步的离职分析。用那种计算方法，取决与你公司想得到那方面的信息。

流动性比率公式？

流动性比率指企业流动资产和流动负债的比率。其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。式中流动资产涵盖：现金、应收账款、有价证券、存货；流动负债主要涵盖短时间借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长时间借款等。

流动比率是衡量企业财务安全状况和短时间偿债能力的重要指标。大多数情况下觉得流动比率应维持二比一才足以表达企业财务状况稳妥可靠，但也不是越高越好

流动性高大多数因素是要么钱没有给够，要么心委屈了。钱没有给够是指薪资福利待遇没有达到自己心里要求，或没有竞争性，当然就不愿呆下去委屈是指工作不舒心，要么上司没有详细指导、激励 ，要么自己在企业中人际环境不太好。以上是个人离职大多数情况下因素，假设是企业超越百分之20甚至达到30-百分之40以上离职率，那一定跟企业相关系。一、还是待遇问题，毕竟员工不是靠情怀能忽悠的，需养家糊口，需供房，假设待遇普遍比同行低，或经营不善，开不出好的待遇，一定离职率高。二、待遇还算满意 但人还是留不住，那从软环境入手。公司的企业文化、工作中所身处的环境、升迁制度、小圈子文化、内部创业空间、上司的管理方法等等。逐步一个个找因素加以改善，做好员工满意度调查。

第一要找到因素，再相对应的指定方案。

1.因为薪资问题，需调查市场行情，一定程度上提升工资待遇。

2.管理人员的问题，要改变管理方式或者对管理人员进行岗位调整。

3.订单不稳定，员工没信心，可以采用保底薪资制，让员工安心，有基本保证。

流动资金占用率：

1·、流动资金占用率是指一定时期每百元商品销售额平均占用的流动资金额。流动资金平均占用额与生产的产值和获取的销售收入当中的比率。

2、公式：流动资金占用率=计算期流动资金平均占用额/商品销售额×百分之1003、反映；其值越小，说明流动资金利用效果越好，相反，其值越大，说明流动资金利用效果越差。 流动资金占用率(产值资金率)与流动资金周转率(资金产值率、周转次数)成反比。流动资金占用率所反映的利用效果是因为完成每百元产值所需流动资金的减少，以此直接反映了增产与节资的关系及其经济效果。

它表达，处理发展生产和资金需量当中矛盾的一个重要方式，就是要充分动员内部资源，厉行节约，挖掘资金潜力，力求增产不增资或增产少增资。

这是持续性扩大再生产的正确而有效的途径。

这个指标可与周转率指标互为补充，特别是在制定定额流动资金占用指标时，具有更多的有实用的价值。因为它的简明性，在实质上工作中，得到了广泛的应用。