华宇主管护师考试网为了帮助各位考生更好地备考复习主管护师考试，专门整理了现代护理管理基本原则如下。
（一）能级原则
能级原则强调按一定标准、规范和秩序将管理中的组织和个人进行分级管理。其核心是将人员的优势和特点与岗位要求有机结合、匹配，做到能级对应。管理能级不以人的意志为转移，是客观存在的。管理的任务是建立一个合理的能级，使管理内容能处于相应的能级中。
（二）弹性原则
管理弹性指现代组织系统具有对外界变化作出能动反应，并终有效实现组织目标的能力。管理者在进行决策和处理管理问题时要尽可能考虑种因素，留有余地，以应对随时可能出现的变化或突发事件，并做到及时的调节和控制，避免出现被动管理的局面。同时，在组织机构的设计上，在管理层次和管理部门的划分上也应富有弹性，使组织机构能适应环境的变化。
（三）价值原则
价值原则是指在管理过程中要以提高效益为中心，科学、有效、合理地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造大的经济价值和社会价值，即以少的耗费达到高的效用。
（四）动力原则
人的行为是需要动力的，管理者从事管理活动时，必须正确认识和掌握组织成员的行为动机，运用有效的管理动力机制，激发组织成员的行为向组织整体目标努力。管理动力也是一种制约因素，能减少组织中各种资源相互内耗，使资源有序运转。管理动力主要有物质动力、精神动力和信息动力3种类型。这3种动力在每个管理系统中都是同时存在的，应综合、协调地加以运用。
（五）整分合原则
整分合原则是指对某项管理工作进行整体把握、科学分解、组织综合。管理者的责任在于从整体要求出发，制订系统目标，进行科学分解，明确各子系统的目标，按照确定的规范检查执行情况，处理例外情况，考虑发展问题。因此，分解是关键，分解正确，分工才合理，规范才明确、科学。
（六）反馈原则
反馈原则是指控制系统把信息输送出去，又把其作用结果输送回来，并对信息的再输出产生影响，起到控制整个系统、达到预定目标的作用。反馈要灵敏、准确、有力，才能保证反馈的有效性，才能正确地进行管理控制。因此，管理者要及时根据反馈结果调整理策略与措施，以实现组织目标。
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