| 概念 | 优缺点 | 适用范围 |
| 通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现 |
①优点是企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差 ②缺点是预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化 |
适用于所有的企业（特别是管理环境和基础好的企业） |
| 概念 | 优缺点 | 适用范围 |
| 通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为 |
①优点是既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥 ②缺点是缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差 |
适用条件与范围比较窄，需要管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业做贡献而感到自豪 |
| 概念 | 优缺点 | 适用范围 |
| 通过激励方式控制管理者行为，使管理者行为与企业战略目标相协调 |
①优点是将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值大化目标的实现 ②缺点是具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高 |
要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境 |
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