| 概念 | 主要途径或措施 | 适用条件 |
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是指企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销 售量的战略。 |
开发新的产品性能、型号、规格和改进质量。实施产品开发战略通常需要大量的研究和开发费用 |
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； ③企业所在产业正处于高速增长阶段； ④企业具有较强的研究和开发能力； ⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 |
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【案例分析】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。 要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。 |
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『正确答案』①产品开发战略。 理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。 ②市场渗透战略。 理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。 |
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