和直接部门领导发生冲突了怎么办，和公司领导发生冲突怎么处理

了解企业文化，加强沟通表达能力我永远不会想到 元旦后的第一周，我会与直接部门领导出现“冲突”。

事件的经过是这样的， 元旦刚过，部门就被调走了两个同事，瞬间工作任务就要被分摊到剩下的5个人头上，工作任务一下子没办法分配，领导就具体安排我去接替部分工作。同时，调整了我的工作内容，而且，招聘我时，岗位定位是很清晰的。

我不知道这样做是不是妥，同时，我自己也认为做自己熟悉的工作会很好，重新学习其他工作内容，自己就没有优势。

因为在会前，领导并没有沟通这个事情，于是在会上时，我便提出一部分意见。

领导一听立马就发火了，说这是她的事情。

大约是我的表达能力有问题，同时，这样的表达严重挑战了领导了的权威。

认为，我大约是说部门领导没有权利调整我工作内容似的。

反正次日，领导直接就把我叫进她办公室，狠狠的训诫了我一顿。

告知我，我的语言任何一个其他人都接受不了。差点就要说，我不干，可以选择调部门，或者走人的意思了。

然后，告知了我为什么调岗位。还有她这么具体安排的因素。

我很感谢领导的本次沟通。虽然气氛很严肃，基本上算是非常尴尬。但不管如何，经过这些“冲突”，我收获不浅，感谢领导的指点。

第一，从部门的的视角出发，领导作为部门领导，要对部门的业绩负责，在部门里，领导作为第一责任人，自然有用人权力，员工一定要服从，并且为部门的业绩而团结完全一样。

其次，我目前做**也没有人脉优势，况且另外一个同事我的搭档调走后，变成我孤身一人作战，没有了AB角，确实不妥。

第三，目前部门缺人，我现在的工作可以委托单位外面的中介去做。而部门内部工作反而没办法具体安排的，但我却可以接替。这样的具体安排是合理的、后，从我个人的发展的视角来说，这样的具体安排对我也是有利的。

确实，不良清收过几年就结束了。到时候，我的岗位就不用，我何去何从，难道真要离开单位么？故此从目前培养其他能力，也是为后来转岗到其他部门做铺垫。

总而言之，我收获良多。给我的教训也很深入透彻。

我觉得，深入透彻的就是两点。

其一，加强沟通表达能力。自己在会议上的表达确实不妥的，确实侵犯了领导，让领导没办法接受。以后要改，说话要三思。

其二，了解企业文化非常的重要。在现在的单位，当被招聘进来具体安排到某个部门以后。部门领导就有认为用人的权利。因为是部门领导对部门业绩负责，一切都应该听从部门领导的具体安排，并坚决用于部门领导作出的决定。

领导级别的人，考虑问题也比较深远和全面，故此当自己还没有办法理解时，就努力去执行吧。后话：

1、和领导出现“冲突”后面，再次与领导相处之时是有部分尴尬的，但尽可能不要表现出来，不然真的就变得很尴尬了。以后还需要不要好好相处了。

2、我还是要多学习现在单位所需的其他技能，既然，没有想好，假设项目结束后的去处，那就应该多学点东西，为后面调岗做好充分准备。感谢领导送给我的2023新年礼物，让我对自己的未来有了较为清晰的认识和规划。