竞聘岗位述职报告，什么是述职报告主要的内容

竞聘岗位，述职报告？

一、述职报告与竞聘报告的辨析

述职报告与竞聘报告的一样之处在于都是组织、人事部门考察、任用干部的一种形式，反映了干部工作中的**作风和群众对干部任用、选拔的知情权与监督权；都是干部自己在特定的会议上，面对特定的听众所做的演讲报告；都要本着对个人、对组织负责的态度，采取自述的方法讲解自己工作方面的情况；都要写成书面材料上交；都拥有利于干部自己素质的提升，因为写作述职报告或竞聘报告的过程，也是持续性学习、完善自我的过程。述职报告与竞聘报告的不一样之处在于：

1.目标不一样

述职，即向主管该项目的部门陈述工作情况。这里说的述职报告，就是述职人（指各级机关、团体和企事业单位的领导及工作人员）向自己的任命选举机构和上级或人民群众述说在一定时期内履行职责情况的书面报告。从述职者自己来说，写述职报告的目标是向组织和群众汇报自己在任职岗位上德、能、勤、绩等方面的情况，总结经验、教训，以便未来更好的工作。从组织部门来说，通过述职报告可以定期了解、分析所使用干部及工作人员的任职情况，以此发现干部的长处和不够，为以后合理选拔、调配干部提供依据。述职报告想回答的是述职者是不是称职的问题。

而竞聘报告，也称竞聘演讲词是竞聘者竞聘某一领导职务时，在特定的会议上，面对特定的听众所发表的用以阐述自己的竞聘优势及被聘用后的工作设想和打算的演讲报告。从竞聘者自己来说，写竞聘报告的目标就是为了竞聘某一岗位。从组织、人事部门来说，通过竞聘报告可以将竞争机制引入干部选聘工作中来，增多透明度，使优秀人才脱颖而出。

2.作用不一样

领导干部定期向本单位的群众报告履行职责的情况，增多了单位、部门领导集体和领导者个人履行职责情况的透明度，一个方面方便群众对干部的个性、品格、德行、才干等方面情况了解，促进群众监督评议，促进考查和使用干部，另外一个方面也可提高群众对干部工作中所碰见的困难的理解和谅解，得到群众的支持和信任。这是我们国内政治体制改革管理**化的一个详细反映。

竞聘报告具有重要的作用。它反映了群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权。它是组织人事部门考查干部的重要途径，通过竞聘报告，组织人事部门和群众可以比较全面地了解竞聘者的情况和素质，为择优选聘提供依据，促进推行任人唯贤的干部路线，而且，可以纠偏用人方面的不正之风，使干部考察、选拔工作制度化、规范化和科学化。除开这点它还促进竞聘者自己素质的提升。通过报告，竞聘者可以对自我有一个基本的估价，通过深入的调查研究对所竞聘的进行仔细的思考，并要提出有效的施政构想，涵盖近几天的工作具体安排和远期的发展规划，这本身就是一个学习和提升的过程是对自我的一种挑战。

3. 身份不一样

写述职报告的人已经具有某一岗位并在这一岗位上工作了一段时期，目前是在岗述职；写竞聘报告的人竞聘的是未来的某一岗位，目前要。写竞聘报告的人，有的也许目前就从事着这一岗位的工作，但“公开竞争，择优选聘”的原则依然不会能保证在竞聘途中仍能从事这一岗位的工作；有的人压根没有从事过这一岗位，但竞聘优势明显，在报告中阐述的施政构想出色，他就可能在竞聘中脱颖而出。

4. 内容不一样 述职报告的重点在“述职”，主要讲在一定时期内的任职岗位上做了什么工作，获取了什么成绩，存在什么地方些问题，内容不外乎德、能、勤、绩四个方面，具有总结性和汇报性；而竞聘报告的重点则在“竞聘”，主要讲自己竞聘某一岗位的优势、对这一的认识还有工作思路和施政设想等，内容具有针对性和竞争性。

什么事述职报告？

述职报告就是把自己履行职责是不是称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审核查验和监督的陈述性文案。

个人述职报告是随着人事管理制度和改革而产生的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，还有是不是称职的一种手段。