什么是安全隐患大排查，汽修厂安全生产隐患排查

什么是安全隐患大排查？

对可能存在的安全问题进行大排查并汇总

汽修厂安全生产大排查大整治工作总结怎么写？

汽修厂安全生产大排查大整治工作总结（要点）

1、大排查、大整治工作情况解读、各项工作目标的完成情况2、存在的问题、因素分析3、下一步的工作计划

消防安全大检查总结典型做法或特色工作？

时间可能晚了，但我刚看到，下面是我们公司的期望你还能用的上，自查报告的截止日期没有他们说的既然如此那，严格晚一两天应该没什么大问题，重要是你在行动。

生产消防安全隐患自查报告

为贯彻区相关安全生产工作会议精神，依据《北京人民政府令》（第180号），我公司开展了安全自查行动，采用白、夜班分段检查，每两小时进行一次的安全检查方式，严排安全隐患，积极进行整改，在检查途中不但促进了企业的安全生产，同时发现了企业存在的安全问题和隐患，详细情况请看下方具体内容：

检查途中发现的安全隐患及问题。

部分员工不按照官方要求穿工作服、工作鞋，长发女员工没有按规定将头发箍在帽内。

有员工随手将杂物放在灭火器箱上，同时因为印刷行业纸张有点多，在部分摆放灭火器的区域发现一部分半成品或者材料堆放情况，影响了灭火器的使用。

车间定制化管理不到位，仍有物品乱放情况，堵占入口通道。

发现很小一部分“安全出口”指示牌灯不亮，更改替换不够及时。

整改情况及措施。

加强检查力度，针对不按照官方要求穿工作服、工作鞋等的行为，由各班组长进行检查，发现后一定要马上勒令有关人员将服装穿戴规范，才可进入车间，若该违章行为累计次数达到三次以上，将会针对违章员工扣除其当月奖金。

针对在灭火器箱或消防设施周围堆放物品的行为，将严格追查行为人、负责人，发现一次对其进行教育，若累计次数有点多，将会针对其进行全厂通报。

为加强定制化管理，除了继续完善对应标识外，同时要加强对员工的教育，使其明白定制化管理的重要性，以改善乱摆乱放情况。

针对发现的隐患，整改不及时情况，除了要规范详细整改期限外，还应定期同各个主管部门领导开碰头会，以落实各项问题、措施。

总结

从上面说的的平日检查中发现，在安全管理方面仍存在漏洞，部分制度执行不到位，落实不到位，故此，应继续加强监督检查力度。同时，因为本公司作业人流量大，部分员工文化素质很低，员工安全意识较差，致使员工对安全认识不够，产生了一部分违章行为、不安全行为。

为从问题的根源解除以上情况，一定要继续建立健全安全制度，加强安全管理，严格落实国家法律法规及地方行为规章，加强员工的安全教育培训，提升员工的安全意识，使其懂得如何更好的保护自己和他人的安全。为企业打造一个安全、和谐的工作氛围。

生产安全隐患自查报告

为贯彻昌平区相关安全生产工作会议精神，依据《北京人民政府令》（第180号），我公司开展了安全自查行动，采用白、夜班分段检查，每两小时进行一次的安全检查方式，严排安全隐患，积极进行整改，在检查途中不但促进了企业的安全生产，同时发现了企业存在的安全问题和隐患，详细情况请看下方具体内容：

检查途中发现的安全隐患及问题。

部分员工不按照官方要求穿工作服、工作鞋，长发女员工没有按规定将头发箍在帽内。

有员工随手将杂物放在灭火器箱上，同时因为印刷行业纸张有点多，在部分摆放灭火器的区域发现一部分半成品或者材料堆放情况，影响了灭火器的使用。

车间定制化管理不到位，仍有物品乱放情况，堵占入口通道。

发现很小一部分“安全出口”指示牌灯不亮，更改替换不够及时。

整改情况及措施。

加强检查力度，针对不按照官方要求穿工作服、工作鞋等的行为，由各班组长进行检查，发现后一定要马上勒令有关人员将服装穿戴规范，才可进入车间，若该违章行为累计次数达到三次以上，将会针对违章员工扣除其当月奖金。

针对在灭火器箱或消防设施周围堆放物品的行为，将严格追查行为人、负责人，发现一次对其进行教育，若累计次数有点多，将会针对其进行全厂通报。

为加强定制化管理，除了继续完善对应标识外，同时要加强对员工的教育，使其明白定制化管理的重要性，以改善乱摆乱放情况。

针对发现的隐患，整改不及时情况，除了要规范详细整改期限外，还应定期同各个主管部门领导开碰头会，以落实各项问题、措施。

总结

从上面说的的平日检查中发现，在安全管理方面仍存在漏洞，部分制度执行不到位，落实不到位，故此，应继续加强监督检查力度。同时，因为本公司作业人流量大，部分员工文化素质很低，员工安全意识较差，致使员工对安全认识不够，产生了一部分违章行为、不安全行为。

为从问题的根源解除以上情况，一定要继续建立健全安全制度，加强安全管理，严格落实国家法律法规及地方行为规章，加强员工的安全教育培训，提升员工的安全意识，使其懂得如何更好的保护自己和他人的安全。为企业打造一个安全、和谐的工作氛围。

*****公司。

铁路安全工作个人大反思安全工作总结？

主要写一下工作内容，获取的成绩，还有不够，后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。　　转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、满分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。　　总结的基本要求　　

1．总结一定要有情况的解读和叙述，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件还有工作的环境和基础等进行认真分析。　　

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目标就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有什么，有多大，表目前什么方面是怎样获取的；缺点有多少，表目前什么方面是什么性质的，怎样出现的，都应讲了解。　　

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为方便未来的工作，须对以往工作的经验和教训进行认真分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　　　未来的打算。按照未来的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等　　总结的须知　　1．一定要从客观实际出发，成绩不夸大，缺点不变小，更不可以弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　　　2．条理要了解。总结是写给人看的，条理不清，大家就看不下去，就算看了也不了解其故此，然，这样就达不到总结的目标。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有实质的，有情况的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。　　总结的基本格式　　1、标题　　2、文章主体 　　　开头：解读情况，整体评价；概括地叙述纲目、要点的公文挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。 　　　3、落款 　　署名，日期

超市每周食品安全排查治理报告怎么去写？

先总结本周的食品情况发现问题。然后找问题出现的因素。后出方案来治理产生的问题，用更好的方式来改进治理。让食品更安全！

安全整改的主要内容有那些？

安全生产隐患排查与整改内容

1、总则

1.1、为使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重要隐患排查整改责任，建立起安全生产隐患排查治理的长效机制，消除事故隐患，提升其实质安全生产水平，有效预防生产安全事故的出现，特制定本制度。

1.2、本制度适用于本公司内全部岗位的隐患排查治理工作。

2、事故隐患的定义

事故隐患是指可能致使事故出现（人身伤亡或者经济损失）的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

重要事故隐患是指可能致使重要人身伤亡或重要经济损失的事故隐患。

3、组织管理

3.1、管理原则

安全生产隐患治理实行“分级监管、各负其责”的原则。

3.2管理组织

安全生产隐患排查治理工作在公司安委会的领导下，由安全技术科和负有安全生产监管职责的专业职能人员负责组织开展。各二级单位分级成立隐患治理组织机构。

3.3各级隐患排查组织的职责

3.3.1安委会研究和审核查验相关重要安全事故隐患的治理，督促落实消除重要事故隐患的措施，保证整改资金到位。

3.3.2安全技术科审核查验很大安全事故隐患的治理，督促落实消除很大安全事故隐患的措施。负责各种事故隐患的汇总、复查工作；负责重要事故隐患的上报。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行检查。

3.3.3生产技术科负责审核查验很大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除很大生产事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产工艺运行状况进行检查。

3.3.4材料科负责审核查验很大设备事故隐患的排查治理，督促落实消除很大设备事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产装置运行状况及备用设备进行隐患排查治理。

3.3.5工会负责劳动组织及劳动防护用品使用的隐患排查工作。

3.3.6质检中心负责生产指标的隐患排查工作。

3.3.7安管科负责安全班组，装置、设施的定置隐患排查。

3.3.8后勤部科负责劳动纪律的隐患排查工作。

3.3.9项目部各管理人员为本单位隐患排查治理第一责任人。二级单位隐患治理组织机构负责组织对施工现场各班组岗位安全、生产工艺、施工机械进行定期检查，并落实大多数情况下事故隐患的治理及全部隐患汇总、上报工作。

3.3.10班组隐患治理小组负责组织对各岗位进行安全生产，对查出的隐患负责组织马上整改、作好汇总记录。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采用可靠的安全措施。

3.3.11各生产、工艺岗位负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查。对查出但不可以整改隐患上报班组隐患治理小组。

4、隐患排查

4.1隐患排查时间

4.1.1公司安委会组织各职能单位每月进行一次综合安全生产隐患排查。

4.1.2隐患治理组织每半月组织本单位有关人员进行一次安全生产隐患排查。

4.1.3班组级安全管理人员每班进行一次安全生产隐患排查。

4.1.4各岗位人员当班这个时间段内随时进行巡检并排查各种安全生产隐患。

4.2隐患排查人员

4.2.1公司级隐患治理组织由安委会各职能部门参与。由生产技术科、材料科、安全技术科、质检中心、工会、企管科、劳动人事科组成。

4.2.2工地隐患治理组织机构由各班组长设备、安全员，技术员、施工员组成。

4.2.3班组安全隐患排查小组由各化工班班长及兼职安全员组成。

4.2.4各岗位隐患排查由岗位操作人员组成。

4.3隐患排查内容

4.4隐患排查上报程序

4.4.1各班组人员将排查出的安全隐患马上进行整改，如不可以马上整改的要马上上报班组长。

4.4.2各班组对排查出的安全隐患如不可以马上整改，要采用可行的安全防范措施，并上报本项目部隐患排查小组负责人。

4.4.3现场隐患治理小组将各班组汇总上报的安全隐患进行审核查验，并积极落实隐患治理措施，并上报各职能部门备案。

4.4.4对施工现场不可以整改的安全隐患及上级部门查出的由安全员审批、拿出可行整改方案、制定有关应急预案，并在各职能部门备案。

4.4.5安全技术科对公司汇总上报集团公司安全环保处备案。

4.5建立台账

4.5.1各班组排查出的安全隐患需要在本班组织建设立安全隐患治理档案。台账内容涵盖责任人、整改时间、整改措施及安全投入资金。

4.5.2各班组上报到项目部的安全隐患，由施工现场隐患治理小组织建设立隐患治理档案。台账内容涵盖责任人、整改时间、整改措施、防范措施及安全投入资金。并上报公司对应职能部门备案。

4.5.3由安全员审批的，除各有关单位建立档案外，并在各职能部门建立档案。

5、隐患分级

5.1分级依据

依据《报告和调查处理规定》和本公司《安全生产管理制度 技术规程》有关条款，按照作业场所、设备及设施的不安全状态、和管理上的缺陷，根据可能致使人身伤亡、财产损失、环境影响的后果、严重程度、整改时间、投入资金进行定性或定量评估，将安全隐患分为三级。

5.2隐患级别确定

5.2.1隐患级别以判断它的三种要素条件（人身伤亡、财产损失、社会影响）进行判断，达到这当中任意一种严重的要素条件且整改时间、投入资金达到对应数量的即判断为对应隐患级别。

5.2.2分级

5.2.2.1重要隐患（一级）：可能导致很大事故的，就可以能导致3人以上死亡或10人以下重伤，或50万元以下直接经济损失，或可能导致市区范围内的重要社会影响，且整改时间10天以上半年以内，投入资金50万元以下的。

5.2.2.2很大隐患（二级）：可能导致大多数情况下事故的，就可以能导致系统停车或导致1人死亡，或2人以下重伤，或者10万元以下直接经济损失，且整改时间10天以内，投入资金在10万元以下。

5.2.2.3大多数情况下隐患（三级）：可能导致生产系统降负荷或导致人员轻伤事故，或者1万元以下直接经济损失，且整改时间3天以下，投入资金在1万元以下的。

6、隐患评估、报告

6.1隐患的确认

6.1.1班组不可以马上整改的隐患，编制事故隐患报告书报项目部备案，由项目部隐患治理组织机构对事故隐患进行初步确认和分级。

6.1.2属于大多数情况下隐患，由项目部制定落实整改措施方案，明确责任人，编制资金投入计划。

6.1.3属于很大、重要隐患，由安全员编制隐患报告书，报公司有关职能部门（生产科、设备科、安全技术科）备案。

6.1.4事故隐患报告书内容：

6.1.4.1隐患报告单位

6.1.4.2隐患的主要危害

6.1.4.3事故隐患现状

6.1.4.4现采用的防范监控措施及应急方案

6.1.4.5相关隐患的检查、检测、佐证材料

6.1.4.6消除隐患的办法及存在的主要困难和问题

6.1.4.7现隐患监控的责任单位和责任人

7、隐患整改

7.1大多数情况下事故隐患，由责任单位马上整改，长时间限不可以超越3天。

7.2很大事故隐患，经职能部门确认后，下发隐患整改公告单，明确整改责任人，整改内容，整改措施，整改期限（长不可以超越10天）要及时完成。

7.3重要事故隐患，隐患责任单位上报到安全技术科和有关职能单位，经安委会研究确认后，写出可行性整改方案，确定安全隐患整改所需资金，并由责任单位采用可行性措施，制定出应急预案。明确隐患整改责任人、整改时间、完成隐患整改，并上报集团公司安全环保处备案。由公司安委会组织进行复查。

7.4隐患整改单位建立健全整改档案，公司主管该项目的部门按照整改时限进行复查，并建好档案。

8、隐患排除的确认

8.1大多数情况下事故隐患，由项目部隐患治理组织对隐患整改情况进行复查。

8.2很大事故隐患，由职能部门对隐患整改情况进行复查。

8.3重要隐患，由公司隐患治理组织机构对其进行复查，对整改情况上报集团公司备案。

8.4对没有按时整改，治理不合格的，责任单位及职能部门重新登记，重新明确责任人，整改期限，整改方案和措施。

8.5各个相关机构每月25日前将隐患（分级）排除销账情况汇总后上报各职能部门。

9、考查

9.1安全隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责、谁签字、谁负责”的原则进行管理和考查。

9.2实行公司对项目部、项目部对班组、班组对个人的分级考查机制。

9.3对排查出的事故隐患整改措施不到位，责任制不落实致使隐患长时间得不到整改引出现产安全事故的，依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》和本公司《安全管理制度》等相法规定严肃处理。

9.4任何个人对整改隐患或安全生产违法行为，均有权向公司安委会报告或举报。对及时发现和报告重要事故隐患，对举报事故隐患查处核实的，按照有关文件给予表彰。