赢得值法三个基本参数及计算公式，赢得值原理的内容是什么

挣值法的三个基本参数：

1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目开展途中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：

PV=BCWS=计划工作量*预算定额

比如，某一个目打算安装一台WEB接入服务器，预估硬件、软件、安装等工作计划用一周时间，购买软硬件还有请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。

BCWS主要反映进度计划用费用值表示的需要完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。

PV主要反映进度计划需要完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实质上成本（AC，Actual Cost），又叫已经顺利完成工作量的实质上费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目开展途中某阶段实质上完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实质上消耗指标。

比如，上例中，后实质上用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已经顺利完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目开展途中某阶段实质上完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：

EV=BCWP=已经顺利完成工作量*预算定额

比如，上例中，第一周购买了服务器和软件是完成总计划工作量的百分之70，第一周的计划成本是3万元，既然如此那，第一周的挣值是：

BCWP=百分之70*3万元=2.1万元，也就是在第一周时间点上挣值是2.1万元。

赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方式，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量是一种完整和有效的工程项目监控指标和方式。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，初是美国国防部于1967年第一次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采取赢得值法进行工程项目标费用、进度综合分析控制。

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完美的达成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额，因为业主正是按照这个值为承包人完成的工作量支付对应的费用，其实就是常说的承包人取得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已经顺利完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即按照进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需的资金总额，大多数情况下来说，除非合同有变更，BCWS在工程开展途中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实质上费用

已经顺利完成工作实质上费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实质上成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已经顺利完成的工作所实质上花费的总金额。

赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方式，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量是一种完整和有效的工程项目监控指标和方式。

赢得值(Eamedvalue)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方式，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量是一种完整和有效的工程项目监控指标和方式。

这个好参考宿吉南老师的方式，不需要什么记忆口诀，赢得值法有三个基本参数（1））已完工作预算费用(BCWP)（2）计划工作预算费用(BCWS)（3）已完工作实质上费用(ACWP)。

BC表示价（其实就是常说的钱、联想ICBC），WP表示已完的量。WS不管。BCWP—ACWP量不变价变，费用偏差。BCWP–BCWS，价没变，量变了，表进度偏差。

指数就是把－号变成÷号，答题怎么也不会错了。

简易记忆，大于0或1，好；小于0或1，不好。

赢得值法在管理里面的投资控制章节

A=实质上费用；B=预算费用；

S=计划工作量；P=已完工作量；

已完工作预算费用(记忆口诀:真假）BCWP=B*P(实质上收入)

计划工作预算费用(记忆口诀:假假）BCWS=B*S(计划收入)

已完工作实质上费用(记忆口诀:真真）ACWP=A*P(实质上成本)

费用偏差CV=BCWP-ACWP=真假-真真

进度偏差SV=BCWP-BCWS=真假-假假