人力资源管理的培训都是什么内容，人力资源管理培训课程主要是些什么内容呢

人力资管理培训课程主要有（1）人力资源规划（2）对员工的工作分析和培训还有开发（3）招聘，录用和配置（4）职业规划与发展（5）员工激励（6）薪资与福利（7）员工和劳动关系（8）绩效管理（9）企业文化（10）基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。人力资源管理的培训机构与学院有不少，想培训的课程也有很多不一样的地方。人力资源管理是指运用科学方式，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以达到组织目标的过程。

培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考查、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势

可以通过远程教育的方法学习，随时报名随时学习。考试报考条件与后学历、所学专业、工作性质、工作年限都拥有关系。具体的可以问一下培训机构。

人力资源部培训课程主要有人力资源管理，企业文化，企业管理规章制度，职业健康安全管理，法律法规，质量管理体系，专业技能培训，保密管理，安全管理，特殊工种和特殊职业培训，理论培训和实操培训，专业职务培训，上岗证培训，专题培训，年培训等等。

人力资源部培训课程涵盖工资管理培训，档案管理培训。人员考勤培训

企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训时，可以重点针对以下三方面提高：第一，人力资源战略规划。专业人才力资源需要对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，以此为企业业务单元提供人力增值服务，将重要人才细化匹配到重要岗位，早时间是在企业战略，有效管控招聘流程。第二，企业团队Team激励。处理好“人”的问题，企业管理的不少问题也就迎刃而解了，而人力资源培训常常面对这一挑战。HR需做好根据职位或能力的年培训计划，掌握并熟悉薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。第三，管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，达到人员结构与绩效互补。假设你有有关管理的疑惑，请关注【时代华商】！【PC端】人力资源总监培训辅导班_高级人力资源管理培训_时代华商商学院_官方主页_中国民营企业家教育总裁培训机构【手机端】时代华商人力总监高级研修班

培训课程的主要内容有：工作分析与职务设计、 人力资源规划、 员工招聘与录用、员工培训与发展、工作绩效考查、 员工激励、 薪酬和福利管理、 劳动关系、 人力资源管理的未来发展趋势

一、员工培训流程

培训需求分析；确立培训目标；制定培训计划；开展培训计划；评价培训效果；培训效果的转移。

二、培训需求分析层次

组织分析。组织分析主要涵盖组织目标和组织战略分析、组织外部环境分析与内部气氛分析等方面。

工作分析。就是试图确定培训的主要内容，即员工达到令人满意的工作绩效所一定要掌握并熟悉的知识与技能。

个人分析。就是确定每一个员工完成所担负工作任务的效果。可以由下面简单的公式来定义： 培训需求=理想工作绩效一实质上工作绩效，理想工作绩效可由工作分析阶段确定的绩效标准来表示。

通过培训可以变小个人行为与企业目标当中的差距，使个人与企业两者都对应得到大程度的满足。人力资源培训与开发过程是为了让二者结合成彼此受益的匹配关系。

制定计划、做培训前的准备、培训中的监管、培训后的总结。注意整个过程跟踪和监管

人力资源培训的基本流程：做员工调查或者访谈；确认培训需求；寻找合适的培训资源；公布培训公告；组织培训。

企业的员工培训内容主要分为三个部分：

(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提升效益；如何处理工作中出现的一切问题，非常是安全问题和品质事故等。

这种类型的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。针对有部分规章制度和企业文化，要求我们全体员工能理解、能认同和能遵循。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展?

(二)技能技巧技能是指为满足工作需必备的能力，而技巧是要运用持续性的练习才可以得到的，耳熟能详并且能熟练的掌握该技巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部一定要具备的技能是战略目标的制定与开展，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划开展、团队Team合作、品质管理、营销管理等，其实就是常说的执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作开展，完成任一定备能力的训练。

(三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度，就算能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队Team合作、人际关系和个人职业生涯发展，有没有可能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大多数企业做的是很不够的。

员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，按照他们的特长具体安排他们的工作，才可以创造良好的绩效。帮员工的自我价值达到了，企业和员工才可以共同成长。