校招流程，校招面试过了后面流程是什么

1、确定用人的需求

人力资源应该与用人部门沟通， 了解到招聘岗位的情况，岗位职责和认识和了解资格等，帮助用人部门在内容框中填写人才需求表。按照用人部门需求定制招聘计划，内容有：大学生储备年需求计划、需求专业、需求人员数量等数据。

2、选择学校

为了提升招聘质量，节约时间，因为这个原因在招聘前先确定学校。人力资源部和用人部门应该结合专业需求和市场情况，确定什么学校是招聘的重点，然后联系校方负责人，取得他们的支持。

选择学校注意两点，一个是学校知名度，某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是2023的招聘数据，学校的产出率和公司奉献等。

3、造势并公布招聘信息

主要方法是宣讲会是企业对外宣传的途径，可以让毕业生早一点了解企业的文化和产品。宣讲时选择职位非常高的人，至少是管理层人员，这样会让他们感到重视，内容包含薪酬，工作职责，企业文化和价值观等，这个人一定要口才要好，有技巧，不然别人听不进去，宣讲会算是白忙活了。

4、接受筛选简历

用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选，针对这些毕业生来说，考察其专业水平和其他的综合能力为主。

5、面试和录用

决定是不是被录用的重要环节，人多情况下，可采取“无领导小组讨论模式”，这样的方法比较快捷，还可增多一部分情景模拟之类的测评。面试后，当天还要找出合格人员名单，尽可能在第二天中午前公告到位。未被录取可发短信委婉告知。

招聘准备工作1、院校联系

与学校有关院系就业详细指导中心电话号码联系，确认我司招聘意向及计划招聘宣讲时间等。同时将公司讲解、招聘岗位、职责要求、招聘流程等发给学校就业详细指导中心，跟进学校及时在学校或院系官方网站进行公布。

2、高校拜访

与目标高校就业详细指导中心的老师进行交流沟通，以下内容需沟通确定：沟通并确定好宣传方法，某些学校不一样意张贴海报，故此，需早一点沟通了解。

确定宣讲会的地址位置（需实地查看）、时间、学校对接人员姓名及联系方法。宣讲会地址位置原则上具体安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好比较好；如允许张贴海报，以张贴在学校宣传栏、饭堂为主。

3、校园宣传

校园官方网站：在学校念书园宣讲会前一周委托目标院校在学校念书园官方网站公布我司招聘岗位和宣讲会信息

大多数情况下来说在通过了某一个公司的校招面试后面，还需要及时参与该公司举行的新员工体检，然后公司就要进行offer的发放。

在拿到公司的offer后面，一定要及时与公司签署三方协议，并把结果反馈给学校，然后完全就能够等着正式入职时与公司签署正式的劳动合同了。

面试通过后，等查体公告，查体通过后，差不多就被录取了。

当然是先公示，后报到。校招教师招收录取流程是这样的：学校公布招聘考试公告信息，老师报名，学校审查核验考试报考条件，满足条件的老师参与考试、说课、面试等考查，成绩出来以后公告拟录取的老师体检，体检合格以后公示，公示期过后发录取通知书，教师执录取通知书到校报到。故此先公示，后报到。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人员数量；成立招聘小组；联系招聘学校；准备有关资料。1、确定招聘职位和人员数量：这是招聘应届毕业生的前提，就是要招什么职位的储备人才，要招多少名。

唯有明确了这两样，才可以确定去什么学校招聘，招聘什么专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。

不要以为招聘应届毕业生相对比较容易而小看，实际上际不然，就象前面提到的，假设具体安排一个刚毕业两三年的招聘专业人员负责面试，学生们会以为企业不重视，而且对工作也不负责任招聘工作，甚至会觉得企业不重视，而且对工作也不负责任人才，而对该企业打了负分。

招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘开展、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组按照公司批准的招聘计划、2023各校的接收毕业生情况、本年各校生源状况和各校历年毕业生在企业的表现等情形，选定对应的高校，在招聘工作详细开展前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备有关资料：涵盖制定招聘政策(涵盖招聘整体开展、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试有关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘开展阶段，要做的工作有公布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、公布招聘信息：一般招聘信息的公布方法涵盖以下三种，供招聘人员选择：在公司官方网站(涵盖各子公司官方网站)和校园官方网站上刊登招聘信息，讲解公司本年应届生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策还有应聘方法等。

在学校念书园内部张贴海报，宣传企业。

在学校念书园举行招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并培养良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在学校念书生)。

招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员一定要事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以快速从求职者信息库中排除明显不合格者，提升招聘效率。

同时，也可以将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。

应届生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需通过各种渠道证实其真实性，例如到所在院系核查成绩、奖励情况等。

3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简单方便宜行，建议以下几种测试方法，可按照详细情况选择：专业知识测试。

招聘小组可以在出发以前备好各专业的测试考试试卷。分析能力测试。

事先准备一部分案例，要求几分钟以内答完。无领导小组讨论。

这是一种对应聘者集体面试的方式，针对应聘者有点多，适宜采取这样的方式，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟时间。

通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个参加本次考试者的综合素质，主要涵盖：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有部分职位人员可能通过测试可以判断，但是，大部分职位还是需借助面试来判断。面试前要备好每个职位的面试考察要素、面考试试卷目、评分标准、详细操作步骤等，并且统一培训面试人，提升评估的公平性，以此使面试结果更为客观、可靠，使不一样参加本次考试者的评估结果具有可比性。

因为应届生没有工作经验，因为这个原因对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。

例如早的一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可来终确定为录用对象，按照应届毕业生招聘的有关规定签署协议。但是不是签署协议后就万事大吉，还要有做好后期跟踪，因为优秀应届毕业生很大概率被其他的企业相中，因为这个原因需通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。第三阶段：应届毕业生接收与跟踪阶段应届毕业生接收：人力资源部一定要在网页上或者通过其它方法，公告毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，具体安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，及时具体安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们很快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届毕业生的心态，听听他们的声音，及时给予帮与引导。不可以用对待社会招聘人员的方法对待应届毕业生，他们需更多时间熟悉企业与本职工作，需更多的理解与引导。企业自始至终要思考的一个问题是如何让应届毕业生在短时间内完成从学校到企业的转变？因为转变所花时间越短，企业支付的培养成本越低，应届毕业生也会越快为企业创造价值。

成绩差也可以参与校招，只不过被录取的机会会比成绩好的考生少不少。

企业找人，在学校的考试成绩是一个方面，但企业重点关注学生的综合素质，培养潜力还有实质上处理问题的能力。故此，大多数情况下校招企业都会有自己的笔试考试和面试。都通过了，才可以被录取。

学校的表现是重要参考指标，但不是唯一。 大多数情况下来说，考试成绩好的学生，综合素质和能力都要强一部分。

校园秋招是来学校招聘。

因为秋招校招大多数都是去学校里面进行岗位的宣讲，公司的宣传然后才是进行笔试考试简历的投递，简历筛选面试等等工作内容，但是，秋招大多数情况下都是去一部分比较出名的大学校园里面去进行招聘的，这时其他学校的学生还要及时关注招聘变动。