付款业务有哪些岗位，县域农商银行工作职责是什么

跨境支付业务经理-网易支付005 网易集团 网易(杭州)互联网有限公司,杭州网易,网易,网易杭州,网易游戏,网易互联网,网易集团,网易 工作职责:

1、拓展客户资源,大部分都集中在亚马逊,wish等电商网络平台的大商户,深入市场调研用户需求,帮助制定营销策略,持续性积累用户并提高交易量；

2、通过跨境卖家对跨境支付产品进行业内覆盖,增多公司跨境支付产品的传播途径,扩大公司品牌知名度；

3、支付产品同业调研及分析,现有功能与产品的优化改进,积极特别要注意关注第三方支付行业变动,具备敏锐的触觉及看法；

4、有效服务地区客户还有高质量服务商,增多服务体验。

任职要求:

1、学历本科或者以上；工作经验3年以上；有世界500强公司有关工作经验优先；

2、有跨境电商网络,国际物流,亚马逊培训与服务经验优先；

3、熟悉网络金融,有跨境支付经验者优先；

4、具备商务谈判能力,逻辑思维能力,还有高效执行力。

（1）吸收公众存款；

（2）发放短时间、中期和长时间贷款；

（3）办理国内外结算；

（4）办理票据承兑与贴现；

（5）发行金融债券；

（6）代理发行、代理兑付、承销政府债券；

（7）买卖政府债券、金融债券；

（8）从事同业拆借；

（9）买卖、代理买卖外汇；

（10）从事银行卡业务等等。”商业银行（CommercialBank）是一个以营利为目标，以各种金融负债筹集资金，各种金融资产为经营对象，具有信用创造功能的金融机构。

中国各大银行主要职责为：拟订金融业改革、开放和发展规划，担负综合研究并协调处理金融运行中的重要问题、促进金融业协调健康发展的责任。

牵头国家金融安全工作协调机制，维护国家金融安全。

牵头建立宏观审慎管理框架，拟订金融业重要法律法规和其他相关法律法规草案，制定审慎监管基本制度，建立健全金融消费者保护基本制度。

1、信贷管理部

制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行一定程度上干预。

2、信贷审批部

按照审批政策在对应的权限内审批各自不同的新增、延续和重组贷款，保证审贷分离，保证全行对公资产质量。

3、计财管理部

负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考查办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值大化。

4、统计信息部

负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的有关事务。

5、运营管理部

制度全行运营业务操作标准，完善运营服务流程，得以提升运作效率并防止欺诈；监测运营操作风险，提升运营内控水平；开展新产品运营与控制管理，建设运营队伍。

6、集中作业部

负责总行方面零售、公司、同业、资金条线有关产品清算、核算、对账处理及其他运营操作，参加有关产品的清算流程设计、会计核算设计及系统开发，负责所辖产品有关系统的运营操作优化完善，全国性集中运营产品的作业处理。

7、零售信贷部、个贷部

制定零售资产类业务发展策略和目标，开发并管理全行零售资产类业务产品，负责个贷经理团队Team及管理制度建设，支持分行零售银行品牌营销和产品销售。

8、零售银行部、零售营销管理部

负责除信用卡以外的零售业务整体的战略规划、销售管理、服务管理、营销管理还有渠道管理，支持产品部门，帮助零售银行副行长对零售银行业务管理，推动全行零售业务发展。

9、私人理财部、私人银行部

牵头规划与推动零售银行业务负债及中间业务，制定业务发展策略与目标，开发并管理全行负债及中间业务产品，负责理财经理团队Team及管理制度建设，支持分支行零售银行品牌营销与产品销售，牵头设计与开展针对零售高端客户的价值定位，帮助规划网点建设。

10、零售信贷风险部

定零售信贷风险的管理政策，负责零售贷款审批管理，零售信贷业务的贷后监控、预警和评级管理，开发和维护对应的风险模型和系统，负责零售不良贷款的清收管理。

11、公司业务部、公司营销管理部

负责公司业务的销售管理、服务管理、营销管理、渠道管理还有战略管理规划，支持分行公司业务发展，帮助公司业务条线领导全行对公司银行业务进行管理。

12、贸易融资部

负责全行贸易融资业务（涵盖：国际/国内贸易融资业务、离岸业务、保理业务还有其他银行决定由贸易融资部归口管理的产品）的中长时间战略和年经营计划、产品开发计划的提出，贸易融资产品和产品经理管理，积极拓展全行贸易融资业务。

13、公司产品管理部

负责全行全部公司业务产品的产品开发和全部非贸易融资产品的产品还有产品经理团队Team的管理，作为针对的新产品孵化器支持公司银行业务的发展。

14、信用卡中心

负责全行信用卡产品开发、市场扩展和风险控制，推动全行信用卡业务的发展，使信用卡中心成为全行的重要利润奉献者。

15、资产托管部

负责全行资产托管业务的战略、客户、产品、运营及风险管理，推动全行资产托管业务的发展。

16、信息科技部

负责全行信息技术系统规划和系统开发及管理，为各项业务发展提供技术支持。

17、电子银行部

负责规划设计全行电子银行系统，并推动电子银行的建设，管理和维护电子银行系统，为业务开展提供电子渠道支持。

市场调研

客户经理是银行的“市场信息员”，要充分发挥与市场距离近，与客户距离近的优势，掌握并熟悉辖区客户结构，确定目标市场，了解金融市场的发展变化、同业的营销措施还有客户所在行业的市场变动等。

2、识别需求

客户经理是客户需求的“采购员”，要常常主动了解客户的金融需求，在各自不同的信息中识别有效需求、真实需求，采购客户全部的需求并挖掘客户潜在的需求。

农村信用社客户经理的职责：　　一、联系客户　　客户经理是全权代表信用社与客户联系的“大使”，客户有金融需求只要能找客户经理，客户经理应积极主动并经过常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。　二、开发客户　　对现有的客户，客户经理与之保持常常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里涵盖两层含义，一是客户目前还不是信用社的客户，有待开发；二是客户虽然目前是信用社的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。　三、营销产品　　按照信用社的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还需要擅长于发现客户的业务需求，专门向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向相关部门报告，探索为其开发专用产品的概率。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。　四、内部协调　　客户经理是对外服务的中心，每一客户经理都是信用社伸向客户的友好之手。因为这个原因，客户经理握住的每笔业务都是信用社的财富，需全部有关部门的全力帮助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：

(1)前台业务窗口与二线业务部门当中的协调；(2)各专业部门当中的协调；(3)上下级部门当中的协调；(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采取建立针对工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈有关信息等方法进行。

岗位职责：

1、负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等有关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈有关事宜。

2、负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各种社会活动、促销活动现场并审查核验监督道具的使用；设计各自不同的节日、活动现场的商场空间形象。

3、负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织开展商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。

4、负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的主要内容运营，并策划对应的推广主题和方案。

5、能按照不一样策划主题、不一样品牌需求、不一样行业类别，制作出具有创意的策划方案。

6、负责检查商场内全部广告是不是超过要求规定的时间、损坏、悬挂是不是正确，价格是不是规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。

7、帮助商场导购手册制作、DM 的收集、设计、编排并协调完成制作。

8、帮助运营部门按照商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。

9、完成上级交办的其他工作。