股权激励怎么操作

作为一种对员工的激励方式，股权激励已经得到了普遍的认可。股权激励怎么操作呢？需重点关注四个问题。

1．何时给？

很多老板总想着在公司经营困难的时候给员工股权激励，冀图员工与企业共渡时艰。这种想法站在老板的角度无可厚非，如果站在员工的角度，就值得思考了。公司困难时给员工股权激励，员工未必愿意接受。此时的“激励”，有名无实，员工看不到希望，看不到前景。员工甚至会觉得这个时候给他们股权是在给他们下套。

那什么时候做股权激励好呢？建议选择在公司发展前景较好时，或者公司做得比较成功时。要么让员工有一个好的预期，要么让员工能获得直接的受益。

2．给谁？

华为的做法是全员持股，认可华为价值观的优秀员工都有可能获得股权激励。多数公司做不到这么极致，股权激励往往只能针对干部、骨干员工进行。干部定在什么级别，骨干如何评定，占公司总人数的比例是多少，这是需要详细规划的。如果设计的不好，可能伤害一部分员工。说穿了，解决给谁的问题需要有眼光识别出对公司未来发展有助益的人。

3．给多少？

拿出多大的股权比例与员工分享，没有参考值可言。这个比例高的可达90%以上，华为公司能占到98.6%；少的，10%-15%。多与少是相对的，关键在于要让被激励对象有获得感。股权激励是给员工一个预期，这个预期如同画饼，饼太小是达不到激励效果的。饼画多大，需有综合考量，一方面要看员工薪酬收入，也要看员工的市场价值。如果员工现有薪酬有所亏欠，股权激励不妨大一些，以期未来弥补。

4．怎么给？

股权激励怎么给？说白了就是股权如何定价。有些企业搞股权激励，希望员工能拿钱出来购买公司股权，解决了公司资金缺口。如果老板抱着这样的想法搞股权激励，十有八九会把员工给吓跑。员工也不傻，他们希望获得的股权是一种奖励，而不是自己掏钱做投资。如果他自己掏钱，与做风投何异呢？

给员工股权激励应该怎么定价呢？先要看公司所处的发展阶段。

如果公司处于创业期，没有形成成熟的产品，未来前景茫茫，这个时候送干股可能是恰当的股权激励模式。如果公司已经走上了正轨，准备进一步走向资本市场，可以参照股权净值定价。如果公司上市了，可以参照资本市场定价。

股权激励怎么给，要看员工愿不愿意接受相应条件。如果员工接受不了，强推股权激励会事与愿违。

股权激励要考虑到的四个方面如果都解决好了，会对公司发展起促进作用；如果考虑不周，只是站在老板角度设计方案，则很可能会做成负激励。

（ 本文来源：袁国辉 指尖上的会计）