固定资产的管理

为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。

企业固定资产盘点适用范围及类别

总公司及分公司固定资产

一、正常定义固定资产2000元以上（含）

1.土地

2.建筑物

3.机器设备

4.运输设备

5.工具器具

6.电子设备

7.管理用具

二、除固定资产的物资资产，易消耗品管理

固定资产盘点时间

1．年度盘点。

2．季度抽查。

固定资产盘点人员

1．固定资产使用部门。

2．资产管理部固定资产管理员。

3．财务部固定资产会计。

备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督

固定资产盘点准备

1．在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。

2．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。

固定资产盘点方式

1．年度实行实物盘点法。

2．根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项。

进行固定资产盘点

1．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。

2．在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。

固定资产盘点结果差异及存档

1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。

2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。

固定资产盘盈盘亏处理审批

1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。

2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。

盘盈或盘亏固定资产账务处理