该类案例给企业的启示至少有两个方面：公司收购行为，聘请外部审计不可少，一是可以减少某些主管人员暗箱操作的机会。二是可以把被审计单位的资产、净资产水分挤干净。
就以此案来说，如果不是事务所的审计人员把“窗户纸”捅破，只怕公司领导层很难找到合适的理由终止这笔交易。内部审计人员碍于领导的强压，在自我保护意识下，不会把真相说出来。甚至内部审计人员上下、内外勾结都有可能存在。有时候，领导可能也能推测出事实真相，但他有时由于缺乏事实证据而无法说出事实真相，或者为了顾及下属的面子不便于直接说出真相。这时，就需要借助第三方把窗户纸捅破，表面上他也可以不用得罪对方。
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