新设企业的账务规划

对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：新设企业往往规模很小，不值得关注；新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，缺乏有效的内控；新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。

1．账务规划是会计核算的源头

账务规划是会计核算的原点，有的规划非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套其他企业的做法，这样的规划不能与企业的发展阶段匹配，自然不会符合企业的实际需要。

过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出，由于没有经历过规范的账务作业、没见识过复杂的账务核算体系，因此他们只能规划出粗浅的核算框架，缺乏前瞻性，做不到明细化。比如企业管理者提出对部门进行费用考核，而财务核算体系未实行分部门核算。

过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业，不熟悉小企业的环境，又急于表现出才能与高度，会不自觉地把原企业的一些做法拿来套用。

有一句俗语叫“三岁看大，七岁看老”，对企业账务规划而言这句话同样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：新设企业往往规模较小，不值得关注；新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，也没有有效地内控；新设企业的财务人员往往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。因此，新设企业的账务规划被公司管理者忽视了。

2．新设企业的账务规划的关注点

（1）能满足未来多维度、多口径提取财务数据的需要。一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。譬如，华为的财务数据要做到分区域、分产品线、分客户群等维度。

（2）适应未来组织结构调整后进行账务对接的需要。随着公司的发展壮大，组织机构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能，预留出端口。

（3）满足未来科目扩容的需要。公司较小时，会计核算也相对简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。账务规划时远见很重要，畅想公司几年后业务的扩张，预留出未来可能用到的会计科目非常必要。

（4）遴选财务软件要考虑与公司信息化建设接驳。财务软件与公司OA系统及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷就很关键了。

（5）成本费用归集、收入确认依据要清晰。会计核算的重头戏一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本的明细科目与辅助核算框定清楚，会计数据适用价值会更高。

（6）合理进行税收筹划的需要。税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后做账务调整。譬如，研发费用加计扣除，需要准确归集研发支出；增值税涉及高低税率时收入要分类别确认。

3．账务规划的基本要求

科学、合理的账务规划是组织会计工作，进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但它们都应符合以下三个要求：

（1）要适合本单位所属行业的特点。设计会计账务处理程序时要考虑企业组织规模、经济业务性质和繁简程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制。

（2）正确、及时、完整地提供本单位各层次、维度的会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足各部门和社会相关监督机构的信息需要。

（3）账务处理程序应力求简化，减少不必要的环节，节约人力，物力和财力，不断地提高会计工作的效率。

（本文来源：袁国辉 指尖上的会计）