法国电信集团的内部审计(2)

　　DACR目前正在为其审计工作量身打造一个信息技术平台，以期交流工作心得，并于2005年底建立起一个参考查询系统。这将大大提升知识交流的效率，并帮助实现不同地域之间审计方法的统

　　内部的审计评估工作通过对每项审计工作的独立评估完成，而外部的评估工作则根据质量审阅及法国国际内部审计师协会的认证开展。

　　风险及审计委员会会出具一份对DACR的评估报告，其中包括对相勃的年度访谈，且集团执行委员会的12名成员也会分别给出各自的评估。

　　“我们为公司增加价值的重要途径之一就是运用我们掌握的有关法国电信风险及内控系统的知识。”相勃说，“基于这些知识，DACR被视作高管理层的重要业务合作伙伴。我们针对关键的风险管理问题搜集信息并提供反馈。此外，我们通过自己的工作，为管理层提供有关这些风险的广泛认识，使管理层能够更有效地实施行动计划。后，DACR在全球性公司管治方面也扮演着重要角色。”

　　DACR未来的目标

　　相勃与他的团队为未来制定了若干目标。首先，他们需要跟进有关审计人员的质量认证工作，并将有关方法推广到各地的DACR分部，从而使DACR所有的服务项目均达到ISO及法国国际内部审计师协会的质量认证。

　　团队同时还计划完成信息技术平台的实施工作，以优化关键信息的获取与交流过程，并保证企业内各项任务的执行及操作方法统一规范。

　　“终我们将不再局限于有关萨班斯法案首个年度的管理测试，其中部分工作由DACR小组完成。接下去，我们要帮助各业务部门负责有关的监管工作。”相勃说。

　　为了留住这支专业的审计团队并维持其各种专业技能。DACR还有以下这些挑战要面对：

　　◆逐步转变。引入长效机制。以减少对萨班斯法案的涉及。对萨班斯项目的测试工作，将由各业务板块的财务部门完成。

　　◆公平处理审计工作的时间安排，发展培养未来需要的审计才能。其中要加强有关公司管治及公司层面内部控制方面的法律执行能力。

　　“DACR的终极目标是不断改进公司的管治实务。”相勃说，“我们有信心做到这点，因为我们拥有对风险及内部控制的全球化认识、管理这些问题的有效方法、内部审计团队问就风险管理问题的有效交流以及与高层管理人员一起制定的公司管治评估。而这份评估将帮助我们持续监督并改进我们目前的业务实务。”