水电施工企业建造合同(2)

　　基于以上因素，在建造成本法执行过程中，每隔一个周期有必要调整一次预计合同总收入和预计合同总成本。调整的周期可以是一季度、半年度、一年或两年，企业可以根据合同履行的实际情况确定。一般来说，中、小项目半年度调整一次、大项目一年调整一次比较适合水电施工企业现状。中、小项目建设周期短。一般为1～3年施工期，企业半年度调整一次预算后，预算基本上能真实反映水电项目经营的基本情况。大项目建设周期长。一般为3～5年施工期，企业一个年度调整一次预算后，预算基本上能够真实反映水电项目经营的基本情况。

　　合同预计总成本、预计总收入应与项目经营业绩责任书相匹配。这种匹配并非是按经营业绩责任书的各项指标反推总收入及总成本的差额即合同毛利。准确的合同预计总成本与总收入是确定经营业绩责任书的基础；合理的经营业绩责任书是考核项目成本控制好坏的尺度，两者相辅相成。一个项目的合同毛利确定了，项目的经营业绩责任书各项指标就确定了，项目的经营管理团队便有了成本控制的方向和目标，有了项目经营管理的总思路。如果一个项目确定的合同毛利与经营业绩责任书的各项指标出入过大，项目的经营管理团队就会失去完成指标的信心和动力，项目的成本控制也就失去意义。