如何化解房地产现金流危机(2)

　　我们花了一年的时间，将HP商学院的“企业运营管理沙盘”进行改版，将之“房地产化”，开发了国内第一套房地产现金流及运营管理模拟培训沙盘，通过模拟从土地招投标，至建设销售、财务成果总结的全过程，以活泼、生动、直观的形式，有效再现了房地产运营管理的每一个细节，通过体验式学习，让参与者充分感知“现金为王”的理念，体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。这其中，涉及到的知识点有：战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、税务筹划、公司业绩评价等。这个沙盘开发出来后，我们在十家地产公司做了尝试性的运用，由于形式直观、生动，体验式教学，每次培训反响热烈，受到学员的普遍好评。参训学员参训后均被要求自我总结与得失点评。下面就是他们提炼的也是我们提倡的关于化解现金流危机的应对策略：

　　（一）建立危机意识

　　1. 平日居安思危。

　　2. 平时多申请融资额度，拓展新的融资渠道，防范未然。

　　3. 建立财务危机预警制度，设立科学的预警指标。

　　（二）预防重于处理

　　1. 事先做好财务规划，提高全面预算管理水平，做好营运计划。

　　2. 定期召开会议检讨预算与实际发生金额差异之所在，包括：

　　(1) 资金调度结果。

　　(2) 资金成本结构。

　　(3) 支付利息计划。

　　(4) 营运利润。

　　3. 建立有效的内控内稽制度。

　　4. 不景气时不要从事重大投资。

　　5. 不向地下钱庄借高利贷。

　　（三）危机后处理

　　1. 要明白人救不如自救的道理。

　　2. 降价促销，大限度回笼资金。

　　3. 成立员工自救会。

　　4. 寻求上下游供应商和客户谅解与支持。

　　5. 尽速收回应收帐款，即刻启用银行信贷额度。

　　6. 遣散员工。

　　7. 让售股权或合并。

　　8. 处置闲置资产。

　　9. 谈判、沟通延期还债。