财务管理混乱需要找财务咨询吗

企业改进财务管理有两条路径：第一条路径是自发式的改进，企业自己摸索，一点一点往前走；第二条路径是学习别人成熟的管理模式，实现跳跃式的改进。

自发式的改进见效慢，受制于财务人员的认知，容易走弯路。如果业务发展快，多半会有财务管理跟不上业务形势的痛感。这时，借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。

学习别人并不是件轻松的事情，这意味着需要拿自己的做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯，觉得难为情；另一方面，会本能地排斥别人的做法，会找出各种理由证明自己的做法才符合企业的实际。即便是学习，也会带着有色眼镜，有选择性的学习，对自己有利的就学，不利的就不学。

要改变这种“假学习、真排斥”的状况，企业可以考虑请专业的财务管理咨询团队帮忙。对于咨询，很多人不以为然，觉得这是理想与实际错搭的闹剧。确实，咨询做成花架子的事并不鲜见。

为什么会出现这种状况呢？原因有需求方的，也有供给方的。双方合力造成的结果就是，咨询方案不接地气，用不了。

以我做过的财务咨询项目为例，企业找专家做财务咨询一般基于两个原因：

1．老板有向外界学习的意愿；

2．老板想借专家的嘴说出他的想法。

如果是前一个原因，等于咨询由专家做主导，这会体现咨询的价值，多少让人兴奋。我的做法是先调研企业的实际，了解企业现行的做法以及目前做法导致的痛点。然后设计一个改进方案，改进方案要与企业反复沟通、商讨。改进方案不能一步到位，要设定好步骤，先易后难，分阶段推进。目的是让人不抵触，又让人看到曙光。

这样做出的咨询如果终没有作用，板子只能打在咨询专家的身上。

如果是第二个原因，做咨询时就需要特别小心了。因为此时你并非专家的角色，只是一个传声筒而已。怎么传达老板的声音是有讲究的。首先要搞清楚老板的真实想法以及老板想达成的目的。然后根据老板的想法倒查原因，设计方案。后再从原因开始顺着表达，把咨询方案装扮得有理有据。

此种情况的咨询类似于表演，可以不着痕迹，但能否达成表演的目的不取决于咨询专家本身。说白了，这是一种政治权谋。当然，如果老板思虑得当、驾驭得法，“咨询”仍然可能是有用的。

我真心希望企业找我做财务咨询的时候是前一种情况。既然要学习借鉴，就不妨来真的。

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（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）