如何拯救会计人员“不放心”

职场中很多人都有种感觉，会计人员风险意识、责任意识、大局意识特别强烈。换个不客气的说法，会计人员总觉得在公司里除了自己外，其他人都不尽责，都不值得信任。

要知道会计人员责任心爆棚，特别招人烦。我有个观察，如果公司做部门360度评价，财务部得分一般会垫底。很多业务部门提到财务部，往往会表现出不满。职场上有许多段子就是专为嘲讽会计人员而编的。

业务部门需要财务部信任、理解、支持的时候，到底是什么原因导致了会计人员总去怀疑呢？原因可能在以下几个方面。

公司内控不健全，人治和经验主义盛行。

由于财务工作处于末端，公司所有的风险、所有的问题后都会在财务环节集中暴露。财务人员处于问题多发地段，风险和责任意识就会不由自主的爆发出来。会计人员会为此主动对猜疑求证，想对风险进行控制。这种心态是由会计人员的责任感造成的。

会计人员经验不足，抓不住关键的风险点。

我们在大学学会计时，可能第一堂课老师就会告诉我们，会计要遵循谨慎性原则。自从学到这个原则后，会计人员将之当成金科玉律，甚至会滥用这个原则。如果会计人员不知道在什么时候、什么环节会出问题，为保险起见，财务部门会设置壁垒和门槛，挡住风险。这一点是因为会计人员的不自信造成的。

会计人员不够了解业务。

大多数公司的会计人员参与公司经营决策的程度不高，对公司的具体业务运营不了解。一旦业务运作不透明、不合规、不按常理出牌，会计人员难免适应不了。会计人员愿意按照理想化的模式考虑问题，现实与理想出现冲突碰撞时，会计人员本能地会猜疑其中有何猫腻。因为有这样的想法，会计人员就会有一种防御的心态。

会计人自私心理作怪，担心自己会承担相应的责任。

会计人员到底要承担什么责任呢？华为的任正非先生有个观点：业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示风险。业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。

财务人员的责任是提示风险，如果把风险提示到了，而主管领导没有采纳，责任就不应由会计人员承担，而应由主管领导承担。要是会计人员连风险都揭示不出来，显然，会计人员的能力和水平，以及对公司业务的了解都是欠缺的。这种情况下，造成了公司经营决策失误，会计人员需要承担一部分责任。

财务部门总对其他部门不放心，这是一种变异了的责任心，根子还在于会计人员未能融入业务。要由"不放心"变为"放心"，一方面需要会计人员有更开放的心态；另一方面，需要会计人员走进业务，了解业务。

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（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）