工资与奖金如何安排才合理

工资奖金都是给员工的劳动报酬，都带有激励的性质，二者有什么差别你考虑过吗？工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配；奖金是对短期贡献的激励，与阶段性成果相匹配。只有在员工整体能力提升的情况下，才可以考虑给涨工资。如果员工能力没有提升，短期内又有爆发力，好考虑发奖金。

工资是法定义务，奖金是“善意”之举

工资一般要写进劳动合同，是企业对员工的法定义务。奖金则很灵活，形式多样，常见的奖金有月（季）度绩效奖金与年终奖金。员工有权要求企业按时足额发放工资，但不能理所当然地要求企业发放奖金。

前一段时间一则新闻引起了关注，员工辞职，单位有权不发年终奖吗？这是一个典型案例，对这个案例要分两种情况分析：第一，如果劳资双方签署的劳动合同对年终奖有明确约定，职工辞职用人单位扣发年终奖，就涉嫌违约；如果劳资双方未在劳动合同中明确约定年终奖，或者年终奖只是浮动奖金或奖金红包，甚至于在员工之间是不公开的，那么辞职的员工就处于绝对弱势的地位了。

年终奖或许可以看做企业的一种管理策略，譬如，年终奖发放模式就各有千秋。大型外企和国企很简洁，年底或来年初一次给付，以春节前结清的居多。大型民营企业发放年终奖就很策略了，以前华为的年终奖在次年三季度才兑现，万达的年终奖需分几次兑现。在拿到年终奖之前提出离职，有的企业明确规定不再发放年终奖。即便年终奖照发，一般也会要打些折扣。总以为年终奖可以抑制员工的离职冲动，发放时让你望眼欲穿好、欲弃不忍，企业家的留人策略就算成功了。

年终奖可有可无，可多可少，并非企业对员工的法定义务。从这个角度看，愿意为员工付出年终奖的企业都是充满善意的。我始终以为，会计做账时把年终奖当作成本费用，这是曲解了年终奖。我更愿意相信年终奖是股东在讨好员工，允许员工一道参与利润分配。

工资是对长期贡献的激励，奖金是对短期贡献的激励

员工做出了贡献，是该涨工资，还是该发奖金呢？这样看贡献能否持续。工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配；奖金是对短期贡献的激励，与阶段性成果相匹配。只有在员工整体能力提升的情况下，才可以考虑给涨工资。如果员工能力没有提升，短期内又有阶段性贡献，好考虑发奖金。

工资有惯性，奖金才是激励

工资有惯性，这个月涨上来，下个月还得给发高工资；奖金没惯性，今年给了大红包，明年可能就没了。工资虽有激励作用，一旦上涨后，激励作用就会消失，变成了保健作用。在公司整体盈利能力没有持续性保障时，发奖金优于涨工资，因为发奖金可避免企业未来要负担刚性的人工成本。

以上就是关于工资奖金安排。依据“激励·兼容”原理，工资是约定好的，让职工安心；奖金是酌量性，让职工知道讨好老板多重要。工资是“激励·兼容”原理中的“兼容”，决定职工在不在你这儿干；奖金才是“激励”性，决定了职工干得卖不卖力。

（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）