公司财务管理水平不高，会计人怎么应对？

公司的财务管理水平，不是一夜之间提高的，财务岗位的设置，也不可能一夜之间规范。财务管理做得是否到位，取决于公司的发展阶段与管理理念。影响公司财务管理水平的因素主要包括以下几个方面。

公司的经营规模

公司越大，管理相对更越规范，公司的财务岗位设置更加明晰，岗位职责的切分就更加明确。公司规模较小时，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。

公司的盈利能力

如果公司亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位就不可能设置那么细，公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下，老板会慷慨一些。公司的财务管理会提上日程，内控会得到重视。公司做得好时，财务部就是一个独立的部门。财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。

股东的关系

如果公司是夫妻店，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果公司股东不是一家人，至少资金管理要认真对待，财务管理强调牵制作用，强调怎么避免舞弊和以权谋私。

公司的整体管理水平

公司整体管理水平不高，所有部门都在扯后腿，一个财务部想往前赶路是不可能的。这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的，财务管理务必要和公司整体管理同步。公司整体管理水平比较高时，往往财务岗位设置与职责分工就会更科学合理。

老板的认知

如果老板个人风险意识很强，公司的财务管理会得到一定的重视。老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在公司的地位会更高一些。

公司的发展预期

如果预期公司发展不好，员工都会不断压缩，自然也就不会再考虑财务岗位如何合理配置了。如果发展预期好，财务岗位设置的合理性就要跟上来，不相容岗位分离要体现。财务的岗位分工会更明确，更规范，财务管理会不断加强。

作为财务人员，经常听到同仁的抱怨，工作风险高，很累，很难，“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，“做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，财务管理水平不高，且碰到了压力与面临着风险怎么办？一走了之？还是得过且过？一走了之是情商不高的表现，不建议这样应对。因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握一个度：一是心态，二是情商，三是底限。

（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）