基层管理者要具备哪些能力，高层管理人员,中层管理人员以及基层管理人员

一、领导能力。领导干部要具有绝对的领导能力。要有驾驭全局的能力，政治意识过硬，要培养正确的人生观、价值观，有格局，有威信、抓问题、抓重要。要有分辨事物的洞察力。

二、业务能力。领导干部要具有业务能力。要熟悉业务，吃透精神，提高研判，方便正确指挥，提高工作优质、高效率。

三、协调能力。领导干部要具有综合协调能力。要有一定号召力，协调各方，取得支持，掌握并熟悉灵活变通，及时化解不利原因，提高质量，高效运转。

四、学习能力。领导干部要具有学习能力。要养成爱学习、坚持学习的好习惯，学好国家政策、法律法规、党建党史、各自不同的会议精神、文件要求和实质工作的业务职能。

五、统筹兼顾能力。领导干部要具有统筹兼顾能力。要掌握并熟悉工作的轻重缓急，合理布局谋划，具体安排措施得力。

六、自我管束能力。领导干部要具有自我管束能力。要持续性提高自己素养，提高自我管束，各方面作表率，纠偏不良恶习，筑牢意识，不触红线，顶住诱惑。

七、工作创新能力。领导干部要具有工作创新能力。要有大局意识，培养正确导向，超前思维，结合实质上，组织论证，敢于创新模式，打破固化，创新方法，做第一个吃螃蟹的人。

八、敢于担当能力。领导干部要具有敢于担当能力。不怕承责，带头担责，敢于面对，能屈能伸。

九、应急处置能力。领导干部要具有应急处置能力。要擅长于审时度势，着眼大局，把控全局，分析形势，擅长于在突发事件和复杂麻烦事件方面迅速反应，找出症结，合理作出决定，果断出击，稳妥处置。

十、甘做公仆能力。领导干部要具有甘做公仆能力。自始至终牢牢的记在心里，不能忘了使命，不忘初心，持续性强化党员思想意识，履行党员义务，做服务人民的勤务兵，带头吃苦，分明而确定地表现人民公仆情怀。

　　作为一名基层管理者应具备的六大能力 ：　　1、沟通能力。　　为了了解我们的组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需具备良好的沟通能力，这当中又以“擅长于倾听”为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可以借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是不是成功。　　2、协调能力。　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，请不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于开始处理与排解。除开这点管理者针对情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。就算在状况不明、是非不清时，也应即时采用降温、冷却的手段，并且在了解情况后，马上以妥善、有效的策略化解冲突。只要把控掌握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。　　3、规划与统整能力。　　管理者的规划能力，并不是着眼于短时间的策略规划，而是长时间计划的制定。换言之，卓越的管理者一定要深谋远虑、有远见，不可以目光如豆，只看得见目前而看不到未来，而且，要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。非常是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，不要人力浪费。　　4、决策与执行能力。　　在民主时代，虽然有不少事情以集体决策比较好，但是，管理者仍常常须独立决策，涵盖分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都时常考验着管理者的决断能力。　　5、培训能力。　　管理者肯定渴望拥有一个实力坚强的工作团队Team，因为这个原因，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　6、统驭能力。　　有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是，他会建立一个组织来建立企业。”按照这样的说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队Team，才可以进一步建构企业。但不管管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首先的条件。

高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握并熟悉组织的大方向的政策方针并评价整个组织的绩效。

中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重要决策，监督和协调基层管理人员的工作。

基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派详细工作任务，直接详细指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

高层管理人员主要是制定决策方案，督导工作；中层管理人员主要是执行高层方案，做好管理和管控；基层管理人员主要是达到组织目标，做扎实的基础工作。

管理的核心是各位考生乐于听从你的具体安排，就算是工作的完全需。

这样职位低也有他的优势。

职位低与员工的对立形势不明显，因为同处于基层，会更容易拉近与同事们的关系。

关系近，工作轻，领导重，职位升，，，