请问通常情况下财务经理和人力资源部经理的，一般企业财务负责人有谁担任经

多数情况下，财务经理与人力资源经理的薪酬不会完全一样，但差距不大。

详细情况详细分析，不管是国企还是私企，企业的薪酬方案大多采用“岗位工资+辅助工资+绩效”这样的模式。

岗位工资是依据个人岗位职级来确定的，同一职级的岗位工资都是一样的，财务经理与人力资源经理都属于部门经理级，故岗位工资应该完全一样。

辅助工资大多数情况下由学历工资、职称工资、工龄工资等构成，这都是因人而异的，故此，带来一定差异，但差距不大。

至于绩效，财务部与人力资源部都是职能部门，绩效考查方法是统一的，按照考查结果的不一样也是有差异的。

因为这个原因，针对同一职级的人来说，薪酬基本处于同一水平。

法定代表人定义；

1、法律规定；公司法第十三条规定，公司法定代表人依照公司章程的相关规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。；

2、实务分析；根据公司法设定的公司治理架构，董事会是公司经营方面的高决策机构，董事长是董事会的组织者、代表人；总经理（公司法的用语是“经理”，民众的习惯用语为“总经理”，本篇文章使用“总经理”一语，取公司法“经理”之意）是公司经营的组织开展者、执行者。；法定代表人是依法对外代表公司的人，其法律意义上的言、行，都可以被默认为公司的言行。；这个公司的代表者由什么人担当是公司决策层的代表人董事长，还是执行层的掌舵者总经理是个让立法者很纠结的事情，后公司法决定将选择权交给股东。；从实务的视角分析，法定代表人的重要意义在于：通过印章使用、文件签署控制公司的重要经营活动；对外代表公司开展业务。；股东在决定法定代表人的选任时，大多数情况下要权衡以下原因：；◆ 信任与制衡；从权力位阶上看，董事长高于总经理，当法定代表人的身份赋予董事长时，董事长的实质上权力大增；当法定代表人的身份赋予总经理时，因为公司的经营由总经理组织开展，同时又能对外代表公司，故总经理的实质上权力大幅膨胀，且存在架空董事会、董事长的可能。；如何在董事长、总经理身上分配公司经营管理的掌控权，需股东综合考量。；◆ 公司控制权之争；对公司运营的参加、控制程度是每个股东十分重视也应该重视的问题。；从实务的视角看，决定公司控制权的原因有：公司法定代表人，董、监、高的构成，公司及法定代表人印章管理，财务资料的掌控等等。；这当中，法定代表人及印章对控制权有非常重要的意义。；当一方股东提名董事长人选，另一方股东推荐总经理人选时，法定代表人由什么人担任，财务负责人由什么人提名，对公司控制力将直接出现重要影响。；◆ 董事长、总经理的身份特点；当董事长为股东推选，总经理为社会招聘的职业经理人时，法定代表人大多数情况下不要由总经理担任。当董事长、总经理一方不满足法定代表人的任职条件时（比如被工商局列入不允许担任法定代表人的黑名单），只可以由另一方担任。；操作建议；在公司章程中明确约定公司法定代表人由董事长、执行董事或总经理担任，落实到职位方面，不落实到自然人，避免人员变化致使公司章程的修订。

　　财务总监又称首席财务官-CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的肯定产物。

1、面试自我讲解

把控掌握你的发表讲话时间。1—2分钟较为相宜。以个人简历为引子，扩展丰富公司对你了解，但不可离题万里，切中重要是大原则。

2、你喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位有关的课程吧，表现一下自己的热诚没啥坏处。

3、你不喜欢的大学课程是什么？为什么？

“我不可以不说是我们大学的主修课程，虽然我清楚他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。

4、你的业余兴趣是什么？

找一部分富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。

主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能不能适应团体工作。

5、你是咋清楚我们招聘这个职位的呢？

假设你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

6、你了解我们公司吗？

唯一的办法是面试前花时间搜集公司信息，去网络在线查看公司主页或到图书馆查寻行业讯息。

公司业务范围、规模、年收益、信誉形象、治理层构架、员工素质、技术水平、公司历史和公司观念等基本情况皆应了如指掌。找寻出你感爱好的问题，从而为切通道入口，引导你与面试官的讨论集中至一点，让他告诉你更多。

7、你能为公司做些什么？你能做出独一无二的奉献吗？

联系过往你应对处理问题的成功经历，强调你在面对类似问题时的手到擒来。

经验予你指引，经验赋你灵感，举一反三，举一反三。让过去与未来遥相呼应，凸现自己价值。

8、我们为什么要请来你呢？

这个问题听起来既消极又可疑，或者十分刻薄。但其实，面试官是想让你帮他聘用你。你拥有他们需的才识，经验，能力和技能，他们要找的正是你。

“我在这个领域的经验很少人比得上，而且，我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

9、能概括你自己的三个词是什么？

我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有自始至终，结合具体例子向主考官解释，使他们认为你具有发展潜力。

10、你觉得自己大的弱点是什么？

绝对不要自作智慧地回答“我大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较精彩，但其实，他已经岌芨可危了。

11、你有什么看法待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

“我从不按照年龄性别划分别人只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。

”

12、你过去的上级是个怎么样的人？

别贬低过去的上司，提一下他的优点和不够。

13、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？

随便你怎么回答，但假设可以，好允许。

特殊是你有前上司的证实信，没有比“ 我有他的推荐信，你可以打电话号码给……”更好的回答了。

14、有想过创业吗？

这个问题可以显示你的冲劲，但假设你的回答是“有”，千万小心，下一个问题可能就是“既然如此那，为什么你不这样做呢？”

15、你期望从工作中寻找什么？

雇主依然不会真已经在乎你寻找什么，而是在乎他寻找的目标。

谈他感兴趣的问题，并且尽可能用“奉献”、“增进”、“提升”这种类型词往返答。工作给你一个施展的舞台，你期望为公司作得更好更多。

16、请告诉我你对XX这一职位的定义（你所应聘的岗位）

简明扼要，用以结果为导向的思维方法，阐述你对该工作的理解。

17、除了工资，还有哪些福利吸引你？

尽量老实，假设你做足了功课，你就清楚他们会提供什么，回答尽量和他们提供的相配。假设你认为自己该得到更多，也可多要一点。

18、你对加班有哪些看法？

尽可能诚实-假设你说了“是”而其实却不想，既然如此那，你会被人一直盯住。

19、你会为公司服务多久？

只要公司与我双方都认为我在公司运营中发挥作用，在持续性成长成熟，在公司达到预期目标中作出奉献，我乐意为公司效力。

20、你有哪些问题吗？

一定要提问。

（完）

三、面试三步曲

假设你对应聘的公司希望越大，你的感觉就可以越强烈。实际上公司的目标人选也未必就象你想象中那样高不可攀。而且，请记住：面试是你和公司双方相互了解的机会。主动权也不仅仅只掌握并熟悉在HR手中。

你好：

（一）面试前：

1、充分阅读招聘广告上的职位描述。

一个公司的Job Descniption是各不一样的，不要因为你在上一家公司做同样的职位，就对它掉以轻心。因为新公司中的Job Description越详细越详细，对你了解工作内容，以此应聘成功越有利。

（同时也可以说明此家公司的管理水平高低，因为人力资源管理水平的高低决定着公司发展潜力和人员管理水平的高低，这一点也越来越得到公司的重视。

2、充分预备应聘资料。

充分理清的职场的经历是自信地面对HR officer的主要一步。

每个HR officer都会请你自己讲解一番的，你该不会想语无伦次地想不出你自己都干了些什么工作吧？！但也不能刻意夸大自己的能力。很简朴，假设你申请的职位是销售代表，但你夸大说你已经具备了销售经理/总监的能力，其结果唯有2种：1、公司会把您的资料存档，现如今次再有适合的职位时，会再考虑你的。

2、公司会认为委屈了你的才可以，假设就算招了你进来，你会甘心只做个低层员工吗？

故此适时、合理地准备材料是很必要的。

（二）面试注重事项：

1、听清面试官的问题，特别是用英语面试时，这特别很主要，你的所答非所问在目前用得可不是地方啊！

2、多正面表达自己，多让面试官了解你，每个人唯有短短的半个小时时间，如何让他们对你留下深入透彻良好的印象，在这方面你不妨多准备些工作经验中的得与失的小例子，和一部分你觉得比较成功的案例来讲解你自己。

3、留下你的方便联系方法，目前交换名片在正式场合时已很普遍了。但假设你有私人联系我们请拨打电话且不想让上一家公司人人皆知你要跳槽，好讲清。

4、提出自己对公司要了解的问题，主动权可就掌握并熟悉在你的手中了。

（三）面试后：

1、在面试后1周内与HR officer询问面试结果，实际上这是"醉翁之意不在酒"，若想在若干人之中脱颖而出，这一招可是让HR officer再对你的申请重新回顾的好方式。

备好后完全就能够轻松的面对面试官喽！

。

面试时候,第一就是自我讲解啊然后就是她问我都获取有关会计的什么证书,为什么选择财管这个专业,有什么看法待这个专业的?还有就是认为对本专业的知识都拥有什么了解,让你选择你会选择做哪个程序的工作,为啥选择。

你好，假设是你是刚毕业的大学生，在面试时好不要夸夸其谈，因为在有经验的财务经理面前这样仅仅会让你更显不够，因为这个原因我建议懂的就说，不懂的一定不能瞎说，财务经理不会问太多的理论知识，一定会问你会做什么，能做什么，你能做到实话实说就好了，同时你要表达你有信心学会并做好将付预你的工作，祝你成功。

财务总监、财务经理、财务主管只是一个代号，财务总监是帮助总经理分管财务的高负责人，他可以是CEO，也可是财务副总裁，也可是总会计师，也可是财务总监，财务总监干什么，既然，是分管的高负责人，当然干的大事，例如财务战略制定，融资计划具体安排，财务经理搞不定的外部协调工作等；

财务经理是财务总监下面详细执行的部门管理者，他可以是财务部经理，也可是财务会计部经理，也可是财务管理部经理或者部长，负责落实财务总监制定的财务战略；

财务主管则是财务部门内部的业务主管，例如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管，财务主管的工作简单单就来说一下就是详细干活的。

举个简单例子，财务总监制定了融资战略，计划今年银行贷款1亿元，财务总监出面和银行行长谈妥了融资意向后，工作就交给了财务经理，财务经理出面和和银行客户经理对接落实贷款申请的详细操作细节后，财务主管就根据财务经理的要求负责准备申请材料如可行性报告等详细工作，当然财务主管手下可能还会有助理或者会计员等小的兵帮助搜集资料加工数据。

经理是公司的平日经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘请任职或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可以由非股东的职业经理人充任。

　　经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，就算其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，大多数情况下也都默认为公司行为，后果由公司承受，那就是我们国内《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

　　经理作为公司平日生产经营首席负责人，根据公司既成制度行使经理权力，假设公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的相关规定时，则按公司法的相关规定行使下方罗列出来的权力：

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织开展董事会决议。

　　2、组织开展公司年经营计划和投资方案。

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案。

　　4、拟订公司的基本管理制度。

　　5、制定公司的详细规章。

　　6、提请聘请任职或者解聘公司副经理、财务负责人。

　　7、决定聘请任职或者解聘除应由董事会决定聘请任职或者解聘以外的负责管理人员。

　　8、董事会授予的其他职权。

　　9、经理列席董事会会议。