| 项目 | 相关说明 |
| 概念 | 是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略 |
| 目的 | 减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 |
| 主要途径 |
①购买，即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业； ②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业； ③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营 |
| 适用情形 |
①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业的规模经济较为显著； ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； ④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 |
| 项目 | 相关说明 |
| 概念 | 是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展的战略 |
| 目的 | 使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易的内部化 |
| 主要途径 |
①前向一体化。是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动 ②后向一体化。是指企业介入原供应商的生产活动 |
| 适用情形 | 通过横向一体化击败竞争对手，在生产领域处于支配地位后，继续实施扩张战略，便进入纵向一体化，目标是占领供应和销售市场 |
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【案例分析】甲公司是一家同时在境内外上市的钢铁企业集团，其产品均在国内销售。甲公司为了拓展境外市场，拟收购乙公司获得控制权，乙公司是A国大的重型设备生产加工企业，其客户主要是欧洲和美洲。 要求：根据资料，指出甲公司选择的成长型战略的类型，并说明理由。 |
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『正确答案』甲公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的纵一体化战略（前向一体化）。 理由：乙公司是重型设备加工企业，处于钢铁企业的下游， |
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