erp实验报告优点和缺点，erp沙盘模拟软件

erp实验报告优点和缺点？

一)、优点

1、整合性：ERP大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统具有更多的功能性。

2、弹性：采取模块化的设计方法，使系统本身可因应企业需新增模块来支持并整合，提高企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以完全一样性，并提高其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所出现的信息透过系统将可以在企业任一地方获取与应用。

5、提高管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，让管理绩效提高。

6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商当中紧密结合，增多其市场变化的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握并熟悉市场需取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

(二)、ERP的缺点

1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是巨大的开支，时常唯有大型企业才有能力导入。

2、安全性问题：为合乎电子商务的需，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供互联网模块后，受到强烈的挑战。

3、不够充分的信息：系统内部的信息没办法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合这当中。

4、高潜在成本：有下方罗列出来的高成本的花费

(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。

(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。

ERP沙盘模拟总结？

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的整个过程，认识到企业资源的有限性。既能改变我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担负的经营风险与责任，以此深入透彻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提高管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组织建设我们的团队Team，模拟活动涵盖以下哪些步骤：

1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO按照生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO按照CIO提供的市场情况和本公司的生产力，还有对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉后面，便是CSO按照手中数据，在现有情况下，选择对本公司为有利的产品订单。

2.按照订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，故此，物流总监按照订单，从CFO手中支出资金下料，COO按照生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，取得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO按照市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO按照数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），还有厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。按照分析多得出的结论，通过与CFO的沟通，对不一样的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不一样的产品（P1、P2、P3、P4）还有ISO9000和ISO14000认证做出不一样的资金投入。

5.资金的运作。基本上整个模拟中，CFO是辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每一年年初预测整年的资金状况，按照预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,故此，CFO任务艰巨，不少时间消耗在了编制后的财务报表上。

6.统领全局。在整个模拟途中，CEO似乎是为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有详细的职责范围，反到是使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参加决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自己参与学习和模拟的过程来说，我得到了以下几点启示：1．团队Team合作重要，要优先集中精力。一个人不管你有多能干，自始至终不可能面面具到。一个团队Team的领导者重要，要优先集中精力的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，改变团队Team的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO还有财务助理需头脑清醒，遵循章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需整个过程掌握并熟悉生产变动，生产线的数量，产能的预测；CIO需眼观六路，耳听八方，时刻特别要注意关注市场变动，获取各自不同的信息；CSO需有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需按照订单及产能准确订购原材料，尽可能少占用现金流，使利润大化；人力资源总监需帮助做好后勤保证工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门当中的“团结与协作”。假设CSO没有对市场进行具体的分析，就不清楚应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不清楚开拓什么产品和市场，COO就没办法

erp比赛怎么自己练？

拿一张订单自己录销售订单，采购订单，生产单，发货单，出库单，反复练习

erp怎么玩才可以赢？

这个需常常练习的，我之前是我们学校ERP沙盘协会会长，我们是牺牲星期六和星期天时间来练习的，网络在线不一样的学校组织的网赛，需多参与，多与沙盘高手做网赛然后跟他们多交流，这样才可以提升自己的比赛技能的。

推动的大学的ERP沙盘，我认为还是那些学长获取的成绩好，然后吸引各位考生，这样人家才可以感兴趣的。