培训bp是什么职位，财务bp体系搭建是什么意思啊

培训bp是什么职位？

BP是指hrbp,hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。其实就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要帮助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

财务bp体系搭建是什么意思？

财务BP就是业务伙伴是连接财务部门与业务部门的纽带。

不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还需要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出优质的财务分析和处理方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

新形势下，更多的财务人员面临转型。企业对财务人员的要求，已经不纯粹是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合思维的财务BP。

财务BP体系是联系财务部门和业务部门的纽带，为业务部门的平日经营活动提供财务支撑，帮助业务部门完成业绩目标。

hrbp如何搭建自己的bp团队Team？

第一我觉得要先厘清一下题主的问题，假设是在百人的公司建立HRBP团队Team，既然如此那，属于小企业如何来转型HR三支柱，涵盖HRBP。小企业没有必要强求组织的大幅度调整，重要点是原有HR在思维上的转变，客户及服务意识的提高还有分工协作及角色的认识和了解！一般情况下，就是没有必要摆出三支柱的组织，而是在HR活动中可以临时去兼任三支柱的角色，就是临时任务编组把成果交付就可以。

假设问题是要建立百人规模的HRBP，既然如此那，可以想见企业的规模很巨大。大多数情况下来说，小BP支持50-80人，中BP100-200人，大BP500人以上，国内标杆公司BP配置的服务比1:200-300。因为这个原因百人的BP团队Team的确是很巨大了！

这边就简单分享哪些提醒。第一是BP的选任，内部遴选可以考虑从业务部门选任，从招聘（特别是高阶人才聘用招录）或培训职能的HR选任，又或者是具备销售特质的HR或资深HR。外部招聘，就是从业界标杆公司招聘有BP经验者。

人力资源管理中BP指什么？

BP= business partner，指业务伙伴。人力bp的意思是业务伙伴，人力资源的三驾马车是现在各位考生比较推崇的人力资源管理模式，指人力资源管理分为三大领域，一是体系建设、

二是共享服务、

三是业务伙伴，这三者当中各有侧重，体系建设就如同咨询机构，每个人都是人力资源模块专家，他们都可以按照业务需，做出专业方案。

人才服务中的三支柱如何分工？

人力资源管理三支柱当中的分工关系:

HRBP：业务的合作伙伴，深耕业务，了解业务团队Team在做一件什么样的事情，为谁服务，达成什么样的目标，需调整什么，及战略伙伴，要做好这些事情要什么样的才可以的人共同努力，新阶段有多少人在做，完成现状怎么样，现阶段紧急的业务需求是什么，bp可以做什么样的工作使业务节奏顺畅有序，即变革的推动者，在这个途中员工有哪些想法，需维护激励等等，员工关系的守护者。

COE：设计者的角色，顶层设计，针对集团来说，存在不一样的业务模块，需有序规范的制度及流程做好对人的管理，各分支的coe再结合自己的业务逻辑及地域特色适度做调整，监督管控及时优化开展的效果，再进行调整。

SSC：支持者，将hRBP与COE从非常多的事务性的工作中解放出来，努力担负；顶层设计的绝对执行者，高效，迅速，规范。

人力资源管理三支柱当中的关系，绝对不是相互独立，反到是是相互支持，比如招聘环节，bp需求，bp＋coe决策设计，ssc执行，bp+ssc对结果负责，ssc合同，ssc＋bp岗前培训，培训规则coe早已确立，入职后由bp负责。

bp人力资源是什么意思？

人力bp是人力资源业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要帮助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，其主要工作内容是：1、负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实；2、帮助业务单元完善人力资源管理工作；3、帮培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

人力bp的招聘要求是：1、熟练使用excel、word、ppt等办公软件；2、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心；3、责任心强，有团队Team协作精神。