事业单位非领导职务晋升述职报告怎么写，运营会议流程

事业单位非领导职务晋升述职报告怎么写？

新人职务晋升述职报告范文(一)

根据组织的具体安排，我于xx年六月启动担任第二综合服务站副站长一职。一年来，我热衷于本职工作，以自己为先锋严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨严”、“律己”的态度，在领导的关心培养和同事们的帮支持下，在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提升自我，自始至终能团结同志，勤奋工作，仔细完成组织交给的各项工作任务。现在将一年来的思想工作情况向各位部门领导及同志们进行汇报，不够之处还请批评指正。

一、重视理论学习，努力提升政治素质和党性修养

一年来，按处党委中心组和站里的学习运行计划，我通过集中学习和自学相结合的方法，学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油田公司“四新”形势任务教育、十二五规划等内容，并仔细撰写学习体会和心得，牢固培养了正确的权力观、利益观和业绩观。按照党建“三联”工作要求，我积极与群众沟通、谈心，宣传党的路线、方针、政策和上级会议精神，在做好思想疏导工作的同时，发现不良思想变动或倾向问题及时处理，并向党政正职汇报，为单位的和谐稳定做出应有的努力。

二、转变角色，努力在本职岗位上展示自己

从中队长到副站长，虽然带来工作中所身处的环境和岗位的变化，但为领导分忧、为群众服务的观念不变，作为一名基层管理人员，就要用自己的实质上行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。第一，我做到正确定位，作为一个新成员要主动融入新的集体，融入新的工作,环境主动加强与站领导、同事的交流沟通，在工作中我做到多看、多听、多学、多写，仔细翻阅各自不同的有关资料，主动向同事请教，及时熟悉工作内容和范围。其次，主动担负工作任务，积极开展好自己工作，在工作途中转变工作思路，摸索新的工作方式，注重心态的调整和适应角色的转变，努力在工作岗位上展示自己，在工作实践中锻炼自己。

三、踏实肯干，全方位做好各项工作

一在现场管理方面。第一，我仔细履行个人安全行动计划，积极开展各项安全环保活动，如：宣贯HSE管理观念；开展九项管理制度的安全知识授课和形势任务分析；立足生产经营实质上，详细指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等，非常大地促进了本站安全环保长效机制。其次，结合本单位工作实质上和作业现场情况，深入透彻的开展了危害识别和风险评估工作，建立健全了本站的危害原因识别台帐。第三，深入开展隐患治理工作，提升HSE现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与“打非治违”活动关联非常密切，将平日巡检、专项检查相结合，着重查看工作现场的重点装置和重点部位，若是检查途中发现问题，能现场整改的马上整改，不可以现场整改的明确负责人限期整改，奠定了现场管理工作。第四，加强重点部位、重要装置的安全管理力度。宾馆、招待所、公寓楼、食堂都属于人员聚集有点多的地方，我们根据“四个能力”建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防入口通道进行仔细检查，发现问题、马上整改。第五，加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入平日检查范围，从源头消除食品采购、加工等环节中存在的事故隐患,杜绝病从口入。第六，仔细贯彻落实处《 “十八大”消防安全保卫战工作方案》，积极开展消防安全活动，并做好消防安全“三项备案”制度暨网格化管理工作。

二在全面质量管理方面。第一，建立健全了在用计量器具的管理台账，仔细开展节能降耗管理活动。在xx年“质量月”活动中，紧密紧跟“宣传贯彻《质量发展纲要》逐步递次推动建设质量强国”活动内容，通过横幅、板报宣传的形式，广泛宣传质量观念。在社区食堂、招待食堂掀起“抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量”的创先争优热潮，集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时，扎实逐步递次推动QC小组活动，力争获取良好的活动效果，使QC小组活动可以得到的持续、健康发展。

三、践行党风廉政建设,坚强自己修养提升

信奉“廉洁聚人，律已服人，身正带人，无私感人”的做人格言，严格遵循党政干部廉洁从政相关规定，正确对待同志、正确对待组织、正确对待自己，服从组织具体安排，尊重领导，团结同志，自觉维护领导班子的团结。自始至终牢牢的记在心里，不能忘了“两个一定”，牢固培养宗旨意识，严格根据处党委党风廉政建设责任制的要求，仔细贯彻落实党风廉政建设责任制及站务公开等相关制度，时时处处以身作则，洁身自好，坚持原则，按章办事。

总而言之，一年来，在各位部门领导和同事的帮关怀下，经过自己的努力工作，获取一定的成绩，但也存在很多不够，主要表目前：政治理论学习不够系统，业务学习和知识更新有待提升；管理能力和工作方式有待改进。今后，我一定努力学习提升自己修养,克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，争取各项工作更上一层楼。

上面是我的述职报告，请组织和各位部门领导批评指正。

运营会议怎么开？

一是一个有领导力的主持人，涵盖四个内容：主持人一定要建立去中心化的思维，在整个会议途中，不可以什么议题都要以个人为中心，这样就可以错失信息、意见、建议；主持人要会提问，对与会人员发表的意见，可以做出有效的提问；懂得引导，要把对方的思维模式引导到会议的目标或者经营的目标上来；能决策，在会议途中，假设主持人没有决策或者不敢决策，就没办法形成决议，这个会议就是无效的。

二是一份有料的材料，涵盖三个内容：材料有数据，根据议题有差距和实质因素的分析，根据分析有处理问题的思路和措施。

三是一个明确的会议规则，涵盖五个内容：与会人员一定要表达意见或者建议；不可以偏离议题；与会人员不可以情绪化或者人身攻击；会议一定要要有结论，不管这个结论是对议题的定论还是对议题进一步讨论，都要有结论；针对结论需采用的行动，一定要有责任人、承诺事项、时间节点和结果要求。

四是一份精准的会议纪要，涵盖四项内容：要明确结论；要明确后续行动的责任人、时间节点和结果要求；要明确承诺和惩罚的标准；要明确跟踪人和资源协调人。

有效处理企业经营中某个痛点、难点！企业因处理某个焦点问题需，需第三方或专业老师的参加、提供处理问题建议。或通过直线管理咨询老师一同参与企业的例会、述职会议、年会，老师在参加会议的途中发现问题并给予处理建议。

根据下列步骤开:

1.运营会议及目标 会议是现代企业沟通交流和决策的重要方法。企业的会议是就企业的各自不同的问题,相关人员聚到一起为找出好处理方案而进行的广义的信息交流。会议有重要的价值,但不少人却讨厌会议。正如帕特里克•兰西奥尼...

2.

好会议的标准 好会议也要有评价标准。评价一个会议是不是开的好,可从以下方面考虑: 1、有清晰的目标；会议主题明确,内容和议程了解...

3.

会议存在的主要问题 在企业还是能够听到有人抱怨会议多,会议没有处理问题,会议时间长