数字化供电所亮点及总结，供电所运行维护班年终总结及存在问题及建议

数字化供电所亮点及总结？

数字化供电所的亮点及总结主要有：

1）强大的数据处理与分析能力，可以实时监控用电情况，并及时发现负荷和故障智能；

2）智能的控制能力，自动控制厂站的运行，达到对调度的全自动化；

3）高效的供电安全管理，可以监测线路负荷和电气安全；

4）节约成本及环保效果良好，提高设备利用率及运行效率；

5）数字化供电所可以满足工业化大规模变化的需，为用户提供更佳的电网服务。

供电所运行维护班年终总结及存在问题？

1.工作人员职责划分不明确，服务意识差 　　现在，供电系统中，管理较为松散，工作人员的职责划分不够明朗，似乎全部的人工作内容都差很少，就是收缴电费和帮用户处理平日生产和生活中的一部分用电问题。因为没有明确的分工，一部分工作人员觉得某些问题不该自己去完成，在用户有需求时相互推卸责任，相互扯皮，不可以积极有效地为各位用户处理问题。 　　2.配网运行维护质量不高 　　农网抗风险能力弱，安全可靠性低。非常是控股县供电企业区域互联网状况差，低电压台区多，互联网损耗大。加上平日运行维护不到位，巡视质量不高，致使在巡视途中对缺陷隐患不可以及时发现，未能故将他消灭在萌芽状态，习惯于“以抢修代替维护”。 　　3.安全管理基础不牢 　　第一，安全文化氛围不浓。不少供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到详细行动，安全活动时常以学习文件、通报为主，没有做到切合实质上和全员参加。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。第三，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。 　　4.供电所管理水平参差不齐 　　一是供电所当中人员规模、业务规模、服务地域差别巨大，导致规范管理难度很大;二是因为硬件设施投入上的差距，供电所当中也存在很大差距;三是对供电所评价机制缺失，或评价缺少合理性，供电所管理提高缺少动力。

供电所排名倒数第一作表态发表讲话？

先要表示自己所的不够，说明一下为什么会是排名倒数第一，然后表达出下一步的整改思路，再表示一下下一步的工作重点，努力点，后再总结，表一表雄心壮志，其实就是常说的力争前列，，，

供电所岗位认识和了解？

1、领导全所人员和农村电工仔细贯彻执行党的方针政策和电力工作相关法律、法规，努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全、经济指标，制定所在乡(镇)电力发展规划，抓好整改计划的落实。

　　2、帮助党支部书记做好全所人员的思想政治工作，定期组织召开全所人员民主生活会，搞活团结，协调工作，遵章守纪。负责抓好三为服务、行风建设及职业道德教育，积极开展高质量服务活动，搞好文明生产、所容所貌建设。

　　3、负责制定年、季、月度工作计划，及时布置，定期检查和总结。负责审批职权范围内的生产、基建、财务等工作，及时保质完成各自不同的统计报表。

　　4、定期召开全所人员和农村(企业)电工例会，组织技术业务培训，仔细搞好安全、经济分析，开展竞赛评比活动。

　　5、负责用电营业管理，定期组织营业大检查，做到多供少损，增收节支，准确计量，合理收取的费用，提升经济效益。

　　6、负责设备安装、运行、维护工作的领导，按照季节特点组织安全大检查，制定和落实事故预防措施，及时做好事故的调查分析和处理工作。

　　7、抓好基础资料管理工作，持续性完善各项基础资料，使管理工作达到规范化、科学化。

　　8、熟悉相关规程及本乡(镇)供电设备状况，持续性提升业务素质。

　　9、积极组织开展各种经营，发展壮大集体经济。

　　10、调好供电企业与乡(镇)政府及客户当中的关系，完成上级布置的其他任务。

供电所党支部书记(兼)岗位职责

供电所书记岗位职责？

1、在领导和组织生产的工作中，严格贯彻执行上级相关安全生产的政策的指示，坚持“安全第一”的方针，对本班组人员的安全生产负责。

2、加强设备安全运行管理工作。落实班组人员的变、配电设备管理责任，督促其做好设备安全运行的监控工作。

3、全面完成公司、所安全责任目标，达到目标管理，保证本班组在贯彻“预防为主”方针的前提下，完成公司、所下达的“两措”计划和技术培训计划的任务。达到班组无事故、无障碍，并大力减少未遂和异常等不安全情况的出现，保证安全管理，争创长时间安全生产记录。

4、加强安全生产管理的平日教育引导工作，对班组人员应常常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育，提高整体的安全意识。

5、带着本班组人员仔细贯彻执行安全规程制度坚持“两票三制”，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采用措施，防止同一类型事故重复出现。

6、在进行电力线路工作时，工作前应召开班前会，对工作班成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所列安全措施，督促、监护工作人员遵循《安规》，履行好施工现场安全第一责任人职责。线路施工结束，应及时召开班后会，总结施工整个过程，并做好记录。

7、对本班组所管辖的设备，发现有异常、障碍或隐患，本班组能处理的应及时处理，不可以处理要及时登记上报。

8、常常检查本班组的安全器具和设施，并对班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

9、按“三不放过”的原则，严肃对待事故，当出现事故和严重未遂事故不隐瞒，应及时报告领导，并组织本班组进行事故调查，分析还有处理工作。