财务总监培训有什么内容，财务总监需要什么培训内容

　　财务总监大多数情况下指首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的肯定产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一方面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。　　财务总监课程大纲：　　财务分析与公司价值管理　　财务诊断与变动风险管理　　公司理财　　从理财幕僚到企业战略制定者　　战略成本管理　　高级税务筹划　　企业融资与并购决策　　资本运营与公司金融　　现金池管理　　企业生存之道— 如何做好企业信用控制　　企业信息处理与整合　　财务总监能力要求：　　具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；　　熟悉财务有关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；　　参加过很大投资项目标分析、论证和决策；　　熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；　　具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；　　良好的口头及书面表达能力。　　财务总监应具备的素养　　（一）基本素养　　（二）专业技能　　财务总监应具备的执业能力　　（一）分析判断能力　　（二）沟通协调能力　　（三）组织领导能力：

1．组织能力、

2．改革创新能力、3．团队Team组织建设能力、4．开展内部控制能力、　　（四）参加决策的能力：

1．决策能力、2．表达能力　　（五）使用人及培养人的能力　　（六）学习能力

财务总监需接受的培训：国家税务新的法律法规及管理办法的培训，新的会计法律法规制度变更内容的培训；公司的详细产品结构，产品构成，上下游合作的模式，生产流程，工艺方式，公司内部管理制度，各项业务审批流程，公司概况等等内容的培训。

　　财务总监大多数情况下指首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的肯定产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一方面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。　　财务总监课程大纲：　　财务分析与公司价值管理　　财务诊断与变动风险管理　　公司理财　　从理财幕僚到企业战略制定者　　战略成本管理　　高级税务筹划　　企业融资与并购决策　　资本运营与公司金融　　现金池管理　　企业生存之道— 如何做好企业信用控制　　企业信息处理与整合　　财务总监能力要求：　　具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；　　熟悉财务有关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；　　参加过很大投资项目标分析、论证和决策；　　熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；　　具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；　　良好的口头及书面表达能力。　　财务总监应具备的素养　　（一）基本素养　　（二）专业技能　　财务总监应具备的执业能力　　（一）分析判断能力　　（二）沟通协调能力　　（三）组织领导能力：

1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队Team组织建设能力、4．开展内部控制能力、　　（四）参加决策的能力：1．决策能力、2．表达能力　　（五）使用人及培养人的能力　　（六）学习能力

这个主要还是看公司各自的需求：

大多数情况下所在公司行业税务政策变化，会计准则变化都会具体安排有关培训；

每一年预算以前可能会开展预算编制、预算考查等；

管理会计培训：这个主要涉及各个公司内部不一样的管理需求

财务管理：对融资、资金管理等方面的培训

其他

.我们全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务相关？让每个员工学会合理的控制费用，节约不要浪费。

2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）

3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去详细指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来详细指导经营，提升获利能力