什么是岗位分析详细点谢谢，工作岗位分析包括了哪些方面内容

一、职位分析的目标：

职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格

二、职位分析：

职位分析澄清三个方面：

1、职位在组织中的位置，上下级关系

2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出

3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的低任职要求

4、职位分析的情况：组织结构出现重要变化，建立有关制度时，每一年进行一次分析

5、职位分析的大多数情况下流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书

三、职位分析的方式：

1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏在内容框中填写部门职能，横栏在内容框中填写职位，交叉点在内容框中填写担负的角色和内容

2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目标、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级在内容框中填写）

3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者当中的关系，辅助方式使用。

1．在完成岗位调查获取有关信息的基础上，第一要对岗位存在时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的主要内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，还有本岗位与有关岗位当中的联系和制约方法等原因逐－进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。　　

2．在界定了岗位的工作范围和内容以后，应按照岗位自己的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。　　

3．将上面说的岗位分析的研究成果，根据－定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表达，后制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

工作分析具有以下的意义和作用：工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有很重要的地位，发挥着很重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策夯实了基础。(5)工作分析还为科学的绩效管理提供了帮。

(1)工作实践法是指工作分析员去身体力行所研究的工作，以此获取相关工作信息的第一手资料。

合同工作分析是在合同整体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，还有划分各责任人的合同责任。合同工作分析涉及合同当事人签约后的全部活动，其结果本质性是当事人的合同执行计划。

合同工作分析的结果是合同事件表，合同事件表反映了合同工作分析的大多数情况下方式，从各个方面定义了该合同事件。合同事件表本质性是合同当事人具体的合同执行计划，其内容主要涵盖：事件编码、事件名称和筒要说明、事件变更次数和近一次的变更日期、事件内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人(或负责人)成本(或费用)计划和实质上的工期、其他参与者等。

优点：通过对工作的直接观察和工作者的讲解，可以使分析人员更多、更深入透彻地了解工作要求，以此使所取得的信息比较客观和准确。同时，它也要求观察者要有一定的实质上操作经验。缺点：

1.不适用于工作周期长或以脑力劳动为主的工作。

2.不易观察紧急而又偶然的工作，比如处理紧急情况。

一、职位分析的目标：

职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格

二、职位分析：

职位分析澄清三个方面：

1、职位在组织中的位置，上下级关系

2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出

3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的低任职要求

4、职位分析的情况：组织结构出现重要变化，建立有关制度时，每一年进行一次分析

5、职位分析的大多数情况下流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书

三、职位分析的方式：

1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏在内容框中填写部门职能，横栏在内容框中填写职位，交叉点在内容框中填写担负的角色和内容

2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目标、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级在内容框中填写）

3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者当中的关系，辅助方式使用。

工作分析具有以下的意义和作用：工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有很重要的地位，发挥着很重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策夯实了基础。(5)工作分析还为科学的绩效管理提供了帮。

1、才可以与岗位统一

按照企业人员的不一样才可以及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不一样岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有的时候，很大，这个问题就要求充分考虑各自不同的原因，在实质上工作需中，调整人员，量才授职，扬长避短，才可以人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。

2、职责与权利相统一

职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的原因，责任到人，就一定要权力到人，并促使其与实质上利益密切联系，反映分配原则。有责任无权力，很难获取工作成效；有权力无责任，将致使滥用权力。因为这个原因，建立岗位责任制，一定要使企业中的每一个成员都拥有明确的职务、权力和相适应的利益享受。

3、考查与奖惩相完全一样

岗位责任制的建立，提供了企业员工考查的基本依据，而考查一定要作为奖惩的基本依据，这样才可以使两者相完全一样，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就可以起到鼓励先进，激励后进，提升工作效率的作用。这样的岗位责任制才可以真正发挥作用。

岗位责任分析原则：岗位工作职责划分明确，巡岗检查到位，工作过程整个过程监控，工作程序规范明白，过错查处严格