我的一家教育机构的单位找了份工作干的是课，给销售培训的开场白

就是卖他们的课程，卖一节课多少钱那种，假设是中小学辅导机构就是搞定家长讨好孩子，假设是类似成功学的培训课，就是搞定小企业老板。

要点了解自己的机构的产品，学会跟客户的学习需求建立联系。

销售方法主要两种：一种电话号码销售，一种等人上门当面销售。

我有考生做过这样的兼职。通俗的讲，跟超市外面推销的一样，他们推销的是货物，你推销的是课程。你们的工作地址位置大多数情况下在图书城、步行街等，对象是带孩子的家长。

开场白有不少种，这要看你属于什么样的人，有直接开场的方法，有鼓励员工的，有幽默的，有强势的，这要看员工喜欢什么样的，重要是开场白不要太罗嗦，不要装腔作势，等等，要让全部人的注意力都集中在你身上，好的开场白关乎培训的成功与失败。

培训是为了提高销售额，其实就是常说的销售的绩效。☆ 影响绩效有三类原因：☆ 知识☆ 涵盖产品/处理方案的知识☆ 公司和行业知识☆ 客户的基本情况的知识等等☆ 技能☆ 这里主要是销售有关的技能☆ 涵盖客户需求分析，挖掘，异议处理等☆ 动机☆ 动机会影响销售的工作热情，态度，持续性等工作行为。☆ 当上面说的三方面都没有问题时，销售的绩效基本就没问题了。(这里的前提是你们的产品或者处理方案没有明显的大问题，有相对正常运转的销售支撑体系等等)☆ 故此销售培训的设计需明白上面说的哪三个原因影响了销售的绩效。毕竟假设绩效没问题，你也不会想着开展培训。☆ 假设是知识，可以通过传统的课堂教学或者在线学习。但是，一定要有训后的效果测评。检验销售人员的掌握并熟悉情况。☆ 假设是技能方面，角色扮演和情景模拟是不错的方法。☆ 到假设是动机方面的问题，培训所能起到的作用就非常有限了，这里不可以再讨论。☆ 扯了一么多，后回答答主的问题。如何开展销售培训？☆ 第1个步骤，通过对知识的摸底考试验证知识方面时候有明显缺乏。可以通过对比优秀销售和普通销售的差异得出比结论。☆ 第2个步骤，通过对销售数据及未成交项目标分析找销售技巧方面时候有问题。☆ 第3个步骤，综合分析是上面说的那种因素是主要原因。是针对知识，技巧还是综合原因进行培训。☆ 以上，期望有用。谢谢！☆

大多数情况下为8%左右，也有的比非常高百分之10，3%，5%，2%的都拥有。看你在什么地方个公司，这些提成都跟公司相关，销售提成多少都是公司人事部根据市场行情还有成本进行制定的，纳入公司有关规定。

有的公司销售提成是分阶梯的，销售业绩越好，对应的提成比例也越高。 假设不要底薪只要提成，销售提成比例可能达到百分之30以上。

教育行业的销售大多数情况下就是课程顾问，销售提成大多数情况下在8%到百分之10，这需结合自己所在的城市进行对比，城市明显不同，既然如此那，你挣的自然也明显不同了，每个行业都需看个人能力。刚入职的可能只可以赚到基本底薪，工作久了，自己累积一定的客户和经验，月入过万是不成问题的。假设你在K12教育行业，缺点就是六日不可以双休。