建筑业项目成本管理方法(2)

　　采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性‚对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证‚以寻求较为经济可靠的方案‚从而降低工程成本‚包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗‚提高机械化操作等。

　　2.2.2　采取经济措施控制工程成本

　　采取经济措施控制工程成本包括:

　　①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大‚一般都在10%左右‚所以要严格控制人工费。要从用工数量控制‚有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量‚杜绝窝工返工现象‚及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗‚控制工程成本的目的。

　　②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%‚直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则‚主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量‚实行限额领料制度:其次是改进施工技术‚推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析‚对材料进行性能分析‚力求用低价材料代替高价材料‚加强周转料管理‚延长周转次数等。后合理施工不发生返工‚不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查‚在保质保量前提下‚货比三家‚择优购料:其次是合理组织运输‚就近购料‚选用经济的运输方式‚以降低运输成本‚再就是要考虑资金的时间价值‚减少资金占用‚合理确定进货批量与批次‚尽可能降低材料储备。

　　③机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量‚通过合理施工组织、机械调配‚提高机械设备的利用率和完好率‚同时‚加强现场设备的维修、保养工作‚降低大修、经常性修理等各项费用的开支‚避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理‚充分利用社会闲置机械资源‚从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度考虑工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

　　④其他直接费的控制:其他直接费的控制应从项目耗用水、电、风、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制‚材料的二次搬运费的控制。

　　⑤加强质量管理‚控制返工率。在施工过程中‚要严把工程质量关‚各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中‚采取防范措施‚做到工程一次成型‚一次合格‚杜绝返工现象的发生‚避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　⑥加强合同管理‚控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容‚也是降低工程成本‚提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始‚至保修日结束止‚尤其加强施工过程中的合同管理‚抓好合同管理的攻与守‚攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果‚以防止被对方索赔。

　　三、成本管理中的成本核算

　　成本的概念有两大分支:一是企业财务成本‚另一是项目管理成本。

　　3.1　施工项目成本核算的方法

　　3.1.1　根据成本计划确立成本核算指标

　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制‚成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较‚使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值‚作为该类施工机械使用费核算指标‚可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况‚可以避免以往成本核算中过多的核算报表‚简化核算过程‚提高核算的可操作性。

　　3.1.2　成本核算成果

　　建立信息化成本核算体系‚将项目成本核算成果系统储存‚在施工项目管理机构中‚应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质‚既是工程质量检查、进度监督人员‚又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间‚其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立‚每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后‚将加工信息提交项目经理‚作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中‚也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　四、成本管理中的成本分析

　　成本分析是成本管理的一个重要环节‚但从历史上看‚我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节‚这主要体现在以下几个方面:

　　4.1　成本分析局限事后的定期分析‚没有开展日常分析和预测分析。分析方式主要是根据成本报表进行分析。

　　4.2　成本分析局限于产品成本分析‚由于缺乏责任成本核算的资料‚没有开展责任成本分析。

　　4.3　成本分析在一些企业仅限于经济分析‚未能深入开展技术经济分析。

　　4.4　成本分析仅限于成本计划执行情况的分析‚没有开展成本效益分析。