所以‚我们认为对传统成本分析要进一步改革‚在分析内容上‚突破分析只以施工过程为对象‚并仅限于经济方面因素分析的方法‚要把分析对象扩大到经营全过程‚深入到技术领域‚开展技术经济分析;在分析作用上‚把分析重点由考核成本计划执行情况‚转移到开展成本效益分析‚实现经济效益优化;在分析时间上‚增强分析时效‚把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;方法上‚在分析范围上‚不但要开展企业成本分析‚还要推行责任单位成本分析。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分‚是降低成本提高经济效益的先进管理方法‚是增强企业市场竞争力‚保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则‚企业要生存、求发展‚就必须若练内功‚采取各种措施降低项目成本‚以低于竞争对手的成本进行生产经营‚企业才能在竞争中立于不败之地。因此‚现代企业管理必须更加关注项目成本管理‚才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
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