房地产开发企业低值易耗品的核算(2)

　　1.比例摊销法  即按照各类低值易耗品的特点，结合历史计算资料，确定月摊销率，以月摊销率乘各部门各类在用低值易耗品的计划价格成本（或实际成本）来计算各使用部门应负担的摊销额。

　　某部门某类低值易耗品的月摊销额=该部门该类在用低值易耗品计划价格成本（或实际成本）×该类低值易耗品月摊销率

　　某类低值易耗品月摊销率=1/该类低值易耗品使用月数×100%

　　在采用这种摊销方法时，要为各类不同摊销率的在用低值易耗品设置明细分类账，反映各个部门各类在用低值易耗品的增加、减少、结存的计划价格成本（或实际成本）和已摊销额。

　　2.净值摊销法  即根据各使用部门本月结存的在用低值易耗品的净值和规定的月摊销率（一般可定为10%），计算各使用部门应负担的摊销额。

　　某部门低值易耗品的月摊销额=该部门在用低值易耗品净值×月摊销率

　　该部门在用低值易耗品净值=该部门在用低值易耗品计划价格成本（或实际成本）-已摊销额

　　在采用这种方法摊销时，要为各个部门的在用低值易耗品设置明细分类账，反映各个部门在用低值易耗品的增加、减少、结存的计划价格成本（或实际成本）和已摊销额。

　　3.五五摊销法也叫“五成摊销法”，即在领用时先摊销其计划价格成本（或实际成本）的50%，报废时再摊销其余的50%（扣除收回的残值）。

　　如某房地产开发企业对分次摊销低值易耗品采用在领用时即将其全部价值转入“待摊费用”或“递延资产”或“长期待摊费用”科目，然后加以分摊的核算方法。某月该企业管理部门共领用分次摊销低值易耗品一批，计划价格成本为8 000元，该月成本差异分摊率为2%，该批低值易耗品使用月数为10个月。则在领用时，应将低值易耗品的计划价格成本8 000元和月末分摊的成本差异160元（8 000元×2%）转入“待摊费用”科目的借方：