中小企业财务管理五大弊端

一家公司不管规模如何，从本质上来讲的话，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理，在原理上是相通的，具有相同的属性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有特殊性，这些特殊性必然会影响到财务管理。

因为中小企业老板有绝对的权威与控制力，中小企业的财务管理会因之衍生出诸多弊端，这些弊端具体表现在五个方面：

第一，家财务，老板个人资金与公司资金不分。

这是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人的边界。这种公私不分的做法，对老板个人而言风险极大，老板个人可能会因此面临法律风险、债务风险与税务风险，非常不可取。

第二，没有制度，老板的话就是制度。

大企业有完善的制度流程，管理活动有章可循。中小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板的话。老板怎么说，财务就怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大的随意性。

第三，一言堂，企业决策老板一人说了算。

在老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才尽心尽责。因为有创立之功，老板个人的权威性很高。这种权威性有时甚至是企业做成功的保证。做经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利、思虑长远、决策睿智，一言堂可以保证公司运作的效率。要是老板的想法错了，公司就危险了。

第四，偷漏税。

中小企业普遍存在偷漏税的问题。对这个问题我们要理性看待，有税负重的原因，中小企业承受能力不够；也有纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在有预谋的欺骗税务。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。这也是大多数中小企业财务管理中的弊端所在。

第五，两套账。

两套账又叫内外账，一套账对内，叫内账；一套账对外，叫外账。两套账是分别给不同的人看，内账自然是给老板看，相对真实；外账要看为谁而设。如果公司想融资，想让报表更好看，外账就是糊弄投资人与金融机构的。

大多数情况下，外账是为了报税使用，是为了糊弄税务。此时内外账主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。这样的做法既逃了增值税和附加税，又逃了企业所得税，还少交了个税。

中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦较真，基本无可遁形。

上述这些问题看似严重，其实根子就在老板一人身上。等到公司体量起来了，盈利起来了，老板基于风险考虑，意识就可能会转变，当老板自己希望企业管理规范的时候，这五个弊端都不难解决。老板什么时候会转变意识，改变财务管理弊端呢？一般有三个契机：一是企业利润做大了，规模做大了，老板不愿意再承担那么大风险的时候；二是公司打算引入新的股东，出现了利益制衡的时候；三是公司准备走向资本市场，需要更开放地面对投资人的时候。

（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）