aoi覆盖率多少合适，关于车间的生产管理怎样降低漏检风险

aoi覆盖率多少适合？

一、检出率：

检出率（Escape rate）=1-(漏检器件数/总缺陷器件数)x百分之100

检出率是指AOI设备可以检出的常见贴片缺陷的覆盖率，用于衡量设备本身的检测能力要求及设备工程师参数设定能力要求；

生产中一定要对AOI漏检率和AOI漏检比重例行衡量和监控。

AOI漏检率=维修缺陷中AOI漏检器件数/PCBA生产数

AOI漏检比重=AOI漏检率/PCBA不良率

二、AOI检测频率要求

1.试产PCBA测试频率

第一块PCBA用于AOI程序调试，可不检测。

第二块PCBA启动检测除炉前AOI后泛用贴片机贴片器件外的全部器件。

2.量产PCBA测试频率

要求对生产中的每块PCBA作百分之100AOI检测，质量工程师和工艺工程师每两个小时确认AOI良率，如低于规定良率97%时，改善贴片品质。

有关车间的生产管理，怎样降低漏检？

　　漏检就是有的不合格品没有被检查出来，当成了合格品，这当然使用户遭受损失。这里所指的用户是广义的，下道工序也可觉得是上道工序的用户。

　　降低漏检的方式请看下方具体内容：　　

　　1、分析和确定根本的因素，从系统上完善。

　　根本因素就是系统中存在的因素。它分普通因素和特殊因素。特殊因素是可归咎的是加以消除的。消除后，系统大多数情况下只可以恢复到原来的水平，不可能提升的；假设是普通因素，它是系统固有的人、机、料、法、环、测等各个原因相互作用的结果，没有办法归咎到某一个特定的因素。针对普通因素只可以提升系统的能力来满足要求。

　　2、人只是系统原因之一。

　　系统六方面原因中，人只是这当中一个原因。它涉及到人的能力、动力、耐力、协力，归结到后表现出来的是执行力。这些力需要能满足产品、过程、系统对人员提出的要求。产生问题也一定要从系统上加以完善。譬如，某个个人的能力不够，不仅仅要提升他的能力，还一定要考虑，为什么会把一个能力不够的人放到这个岗位上去的？要从招聘、培训、岗位需求和任命系统去完善；譬如，某人动力不够，要从绩效考查、激励制度等系统去考虑是否值

　　得加以完善；耐力和协力不行，从组织机构、任务分派、流程设计等系统中去完善。这样做法，把人当作系统的一个原因来考虑了。

　　3、着眼预防来完善系统。

　　在改进、完善系统时，需要着眼于预防问题的出现，而不是容忍问题出现后再去探测发现和处理它们。有三个层次的预防：提升过程质量预防产品不合格问题的出现，提升系统质量预防过程不满足问题的出现，提升管理者人员的素质来预防系统的不合格的出现。以上三个层次的预防中管理者能够有一个重要的作用，非常是高管理者。因为，系统是高管理者负责建立的，也唯有管理者才可以变更系统，完善系统。

增多随机抽样数，抽样不可以抽放在一起的产品，要分开抽，例如：每层抽，没个工位器具上都抽。

crc-4是什么？

CRC是指帧校验，4是指CRC帧校验的bit，比如CRC4就是4个bit的CRC校验。CRC4的原理是循环校验码, 6.25%的漏检率.作用是标称信道的误码率,通过定时计数可在10 (-6)量级工作, 10(-3)量级就基本上每个SMF都错了.

以上知识来源自于互联网，仅给各位考生参考学习！

在工厂里生产管理中主要的生产数据有几大类？

1、产能数据：个人、班、车间产量和效率、出勤率、有效工时、设备利用率、设备维修次数

2、进度数据：生产计划或任务完成率、及时出货率

3、质量数据：良品数、次品数、合格率、漏检率、一次通过率

4、成本数据：耗损率、报废率

检验人员一定要要做到哪四性？

检验人员应具备的条件请看下方具体内容：

沟通能力；

细心、责任心；

熟悉工作流程（正反向流均要熟悉）；

熟悉各检测设备；

对质量问题的敏感性；

对被检零部件了解：材料性质、材料作用、在本公司适用机型等，好要了解装配工艺（促进发现隐性问题）；

检验技能，即发现问题的能力。除了减少漏检率，更要对生产线上的异常和一部分不大明显的缺陷有敏感度。

沟通技能，即报告问题的能力。检验员重要，要优先集中精力的一大素质就是“只可以挡不可以放”，但虽要铁面无私，却又要学会做好生产线的沟通，不可以让不良品或者有风险的产品流出，要监督好生产线做好产品的隔离和及时处理的工作。

过硬的专业知识：

注意专业技能的学习，对现场检验员提出很高的要求。对公司产品知识的掌握并熟悉，业务，行业形势知识了解。要有自己的专长，能找准自己的定位。使工作开展的有声有色、风风火火。在工作中，要有自己的追求，持续性进取，永不言败，争取做棒的，做自己领域的专家，员工的自觉永远是早的一位的。

做一个擅长于服务的人：

检验的性质决定了优秀员工一定要是一个懂得服务的人。每一位员工要摆正自己的位置，要学会察言观色，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨。为身边的领导、同事、客户做好服务。员工心中要有领导，领导也要时刻惦记员工，为员工着想，双方才可以形成一股合力，打造出一个和谐的工作氛围。

协调意识：

二线为一线服务、一线为客户服务，公司事务就像一部巨大而复杂的机器，每个员工，又是身处不一样岗位的螺丝钉、零部件，不但要忠于职守，有责任意识、纪律意识，更要有与上下级当中、同事当中、部门当中的协调、沟通、协作意识。

取样代表性、混样均匀性、结果准确性、报样及时性